Αξιολόγηση απόδοσης και αποδοτικότητας του agentic harness του GitHub Copilot σε μοντέλα και εργασίες

Το GitHub παρουσιάζει δεδομένα για την απόδοση και την αποδοτικότητα του agentic harness του GitHub Copilot σε ένα ευρύ φάσμα agentic εργασιών λογισμικού. Στόχος είναι να αποδειχθεί πως επιτυγχάνεται παρόμοια ολοκλήρωση εργασιών με χαμηλότερη κατανάλωση tokens, διατηρώντας παράλληλα ευελιξία στην επιλογή μοντέλων.

Το agentic harness είναι ένα κοινό, ενιαίο στοιχείο του GitHub Copilot SDK. Τροφοδοτεί το GitHub Copilot CLI, την εφαρμογή GitHub Copilot και το Copilot code review, καθώς και πλήθος εμπειριών σε GitHub και Microsoft. Ο τρόπος που συντονίζει εργαλεία, συμφραζόμενα και ροές εργασίας καθορίζει πόσο αποτελεσματικά αξιοποιείται το ίδιο το μοντέλο. Βελτίωση του harness σημαίνει οφέλη σε κάθε επιφάνεια χρήσης.

Ο σχεδιασμός του εστιάζει σε ταχύτητα, οικονομία tokens και προβλεψιμότητα για τους developers. Για την αξιολόγηση, χρησιμοποιείται συνδυασμός δημόσιων και εσωτερικών benchmarks, μαζί με μετρικές πραγματικής χρήσης και online πειράματα. Τα δημόσια benchmarks περιλαμβάνουν κλασικά industry standards, ενώ αρκετά εσωτερικά προέρχονται από μεγάλα codebases εντός GitHub και Microsoft. Έτσι καλύπτεται τόσο ο ελεγχόμενος έλεγχος όσο και ο πρακτικός αντίκτυπος στη λύση προβλημάτων και την ολοκλήρωση εργασιών.

Για δίκαιες συγκρίσεις, ελέγχονται όσο το δυνατόν περισσότερες μεταβλητές: ίδιο μοντέλο, ίδια εργασία σε benchmark, εξομάλυνση σε context window, reasoning effort, επιλογή εργαλείων και MCP servers. Στη σύγκριση περιλαμβάνονται τέσσερα κορυφαία μοντέλα: Claude Sonnet 4.6, Claude Opus 4.7, GPT‑5.4 και GPT‑5.5.

Σε όλη την ανάλυση, το GitHub Copilot CLI συγκρίνεται με τα εγγενή harnesses των παρόχων μοντέλων: το Claude Code για τα Sonnet 4.6 και Opus 4.7, και το Codex CLI για τα GPT‑5.4 και GPT‑5.5. Κρατώντας σταθερά το μοντέλο και την εργασία, το agentic harness του GitHub Copilot εμφανίζει ποσοστά ολοκλήρωσης σε επίπεδα αντίστοιχα με των vendor harnesses, με χαμηλότερη κατανάλωση tokens στις περισσότερες διαμορφώσεις. Η αποδοτικότητα σε tokens έχει νόημα μόνο αν η δουλειά ολοκληρώνεται· εδώ, τα ποσοστά επίλυσης είναι on‑par, με τις διαφορές να κινούνται εντός της στοχαστικής διακύμανσης των μοντέλων.

Για συνεχή βελτίωση, πραγματοποιούνται τακτικές, διεξοδικές αναλύσεις ανά benchmark. Ενδεικτικά, στο TerminalBench 2.0 κάθε δείκτης αντιπροσωπεύει έναν συνδυασμό agent‑και‑μοντέλου, με τον δείκτη επίλυσης στον κάθετο άξονα και το κόστος ανά εργασία στον οριζόντιο. Η σκιασμένη έλλειψη γύρω από κάθε σημείο απεικονίζει το ±1σ run‑to‑run spread, δείχνοντας το εύρος διακύμανσης ανάμεσα σε επαναλήψεις. Η ανάλυση αναδεικνύει τα δυνατά σημεία του GitHub Copilot σε ολοκλήρωση εργασιών και αποδοτικότητα tokens, αλλά και τη φυσική μεταβλητότητα τέτοιων δοκιμών.

Το agentic harness του GitHub Copilot υποστηρίζει 20+ frontier μοντέλα από τις οικογένειες GPT, Claude, Gemini και MAI, ενώ δέχεται bring your own key για open‑source και τοπικά μοντέλα. Έτσι μπορείτε να επιλέξετε μοντέλο ανάλογα με δυνατότητες και κόστος ανά εργασία, ή να αφήσετε το Auto model selection να ισορροπήσει πρόθεση εργασίας και «υγεία» μοντέλων για βέλτιστη οικονομία tokens.

Η αρχιτεκτονική πολλαπλών μοντέλων ενεργοποιεί και δυνατότητες σε επίπεδο harness που δεν είναι εφικτές σε vendor harnesses. Το Rubber Duck, για παράδειγμα, εφαρμόζει cross‑model‑family critique, όπου ένα μοντέλο αξιολογεί το αποτέλεσμα άλλου, βελτιώνοντας την ποιότητα πέρα από ό,τι μπορεί να πετύχει μεμονωμένο μοντέλο.

Τα benchmarks είναι ένα μόνο σήμα ανάμεσα σε πολλά. Η ομάδα συνεχίζει να βελτιώνει ποιότητα σε benchmarks, μετρικές πραγματικής χρήσης και online πειράματα, με στόχο να αξιοποιείται αποδοτικά κάθε token.

Συνολικά, το GitHub Copilot προσφέρει επίλυση εργασιών σε επίπεδα αντίστοιχα με τα κορυφαία vendor harnesses, με λιγότερα tokens σε αρκετές ρυθμίσεις, χωρίς να «κλειδώνει» τον χρήστη σε ένα μόνο μοντέλο χάρη στη multi‑model αρχιτεκτονική. Για τους developers αυτό σημαίνει συγκρίσιμη ολοκλήρωση εργασιών με χαμηλότερο κόστος σε tokens, διατηρώντας την ελευθερία επιλογής του καταλληλότερου μοντέλου.

Η ίδια agentic υποδομή τροφοδοτεί όλες τις σχετικές εμπειρίες του Copilot. Η δουλειά συνεχίζεται για περαιτέρω βελτιώσεις σε ποιότητα, αποδοτικότητα και ευελιξία. Δοκιμάστε το GitHub Copilot με το μοντέλο της επιλογής σας, συγκρίνετε προσεγγίσεις στις καθημερινές εργασίες σας και δείτε πώς αποδίδουν διαφορετικά μοντέλα και στρατηγικές agents στο δικό σας περιβάλλον.

Μεθοδολογία δοκιμών
Ελεγχόμενες, αναπαραγώγιμες συνθήκες: κάθε agent τρέχει με ισοδύναμες ρυθμίσεις ανά μοντέλο, εργασία και περιβάλλον.
Όλα τα runs με χρονικό όριο δύο ωρών. Οι agents εκτελούνται μη‑διαδραστικά, single‑turn, με απενεργοποιημένα web‑tools και όλα τα εργαλεία ενεργά.
TerminalBench2 analysis: Προεπιλεγμένες ρυθμίσεις agents και reasoning effort στο medium (π.χ. tool search ενεργό για Claude Code και το Copilot CLI χρησιμοποιεί το github‑mcp‑server). Το Codex και το Claude Code χρησιμοποιούν απευθείας endpoints Anthropic και OpenAI. Για πληρότητα και αξιοπιστία, τυχόν ελλείποντα δεδομένα ή αποτυχίες υποδομής επαναλήφθηκαν έως ότου παραχθούν αποτελέσματα και για τα 89 tasks του TerminalBench2. Σφάλματα που παρήχθησαν από τα μοντέλα διατηρήθηκαν στην ανάλυση. Κάθε μοντέλο αξιολογήθηκε σε πέντε ανεξάρτητα runs, ενώ το Copilot δοκιμάστηκε σε δύο ξεχωριστές παρτίδες αξιολόγησης για σύγκριση με Claude Code και Codex.
All benchmarks: Όλα τα ζεύγη agent‑και‑μοντέλου εξομαλύνθηκαν στο ίδιο μέγεθος context window, ίδια όρια prompt tokens, reasoning effort (medium) και ρυθμίσεις—χωρίς tool search, χωρίς MCP servers. Χρήση μόνο των προεπιλεγμένων built‑in εργαλείων του κάθε harness. Ανωμαλίες υποδομής και επιδράσεις δικτυακής πρόσβασης αποκλείστηκαν για δίκαιες συγκρίσεις. Για μικρότερα benchmarks (<100 περιπτώσεις) πραγματοποιήθηκαν πέντε ανεξάρτητα runs και αναφέρεται το καλύτερο. Όλες οι μετρικές ως pass@1. Οι εξομαλύνσεις αυτές εξηγούν διαφορές από δημόσιες υποβολές που συνήθως χρησιμοποιούν υψηλότερο reasoning effort και άλλες ρυθμίσεις.

Από την ομάδα:
Principal Software Engineer in CodeAI and GitHub Copilot Coding Agents
Partner Architect at GitHub Copilot

Το «House of the Dragon» έκανε πρεμιέρα με 21,5 εκατ. θεατές σε τρεις ημέρες, ελαφρώς κάτω από τη Σεζόν 2

Η πρεμιέρα της Σεζόν 3 του «House of the Dragon» κατέγραψε 21,5 εκατομμύρια θεατές παγκοσμίως στις τρεις πρώτες ημέρες διάθεσης, σύμφωνα με τη Warner Bros. Discovery.

Ο αριθμός προκύπτει από συνδυασμό των μετρήσεων της Nielsen για το καλωδιακό HBO και των εσωτερικών στοιχείων της Warner Bros. Discovery για τα streams στο HBO Max. Το σύνολο αντιστοιχεί σε πτώση 8% σε σχέση με την τριήμερη τηλεθέαση που σημείωσε η πρεμιέρα της Σεζόν 2 το 2024. Η δεύτερη σεζόν είχε ξεπεράσει τα 23,4 εκατομμύρια θεατές στο ίδιο διάστημα, με τη Σεζόν 3 πάντως να ανταγωνίζεται φέτος τη θέαση με το FIFA World Cup.

Η WBD αναφέρει επίσης ότι την εβδομάδα πριν από την πρεμιέρα της Σεζόν 3, με τίτλο «Salt and Sea, Fire and Blood», η θέαση της Σεζόν 2 τριπλασιάστηκε σε σχέση με την αμέσως προηγούμενη εβδομάδα. Η Σεζόν 1 καταγράφει πλέον κατά μέσο όρο 92,2 εκατομμύρια θεατές ανά επεισόδιο.

Το «House of the Dragon» έκανε πρεμιέρα το 2022 ως το πρώτο prequel του «Game of Thrones». (Το δεύτερο, «A Knight of the Seven Kingdoms», έκανε πρεμιέρα νωρίτερα φέτος.) Η Σεζόν 2 προβλήθηκε το 2024. Η Σεζόν 3 περιλαμβάνει οκτώ επεισόδια, με το φινάλε να προβάλλεται στις 9 Αυγούστου. Η σειρά έχει ήδη ανανεωθεί για τέταρτη σεζόν, με πρεμιέρα το 2028.

Στο καστ του «House of the Dragon» συμμετέχουν οι Matt Smith, Emma D’Arcy, Olivia Cooke, Steve Toussaint, Rhys Ifans, Fabien Frankel, Ewan Mitchell, Tom Glynn-Carney, Sonoya Mizuno, Harry Collett, Bethany Antonia, Phoebe Campbell, Phia Saban, Jefferson Hall, Matthew Needham, James Norton, Tom Bennett, Kieran Bew, Kurt Egyiawan, Freddie Fox, Clinton Liberty, Gayle Rankin και Abubakar Salim. Showrunner είναι ο Ryan Condal, ο οποίος συνδημιούργησε τη σειρά μαζί με τον συγγραφέα του «Game of Thrones» George R. R. Martin. Και οι δύο είναι εκτελεστικοί παραγωγοί, μαζί με τους Sara Hess, Melissa Bernstein, Kevin de la Noy, Vince Gerardis, David Hancock και Philippa Goslett.

Νέα μελέτη εντοπίζει «κρυφά σήματα» πριν από ορισμένους μεγάλους σεισμούς

Η πρόβλεψη των σεισμών παραμένει ένα από τα πιο δύσκολα ζητήματα της γεωεπιστήμης. Νέα διεθνής μελέτη υποστηρίζει ότι ορισμένα «κρυφά σημάδια» μπορεί να εμφανίζονται πριν από κάποιους μεγάλους σεισμούς, ανοίγοντας δρόμο για πιο στοχευμένη παρακολούθηση.

Την έρευνα υπογράφουν επιστήμονες από το Γερμανικό Ερευνητικό Κέντρο Γεωεπιστημών GFZ Helmholtz, με επικεφαλής τον Δρ. Sadegh Karimpouli και την Καθ. Δρ. Patricia Martínez-Garzón, σε συνεργασία με διεθνείς ομάδες. Ανέπτυξαν μια προσέγγιση βασισμένη σε δεδομένα που εντοπίζει χαρακτηριστικές αλλαγές στη σεισμική δραστηριότητα πριν από την εκδήλωση ορισμένων μεγάλων σεισμών. Η μελέτη δημοσιεύτηκε στο Nature Communications.

Η πρόκληση παραμένει μεγάλη: ο ακριβής χρόνος, τόπος και μέγεθος ενός σεισμού δεν είναι σήμερα προβλέψιμα. Η έρευνα εστιάζει σε προσεισμικά φαινόμενα, δηλαδή μοτίβα που μπορεί να προηγούνται μεγάλων γεγονότων, όπως προσεισμοί ή φαινόμενα αργής ολίσθησης στην περιοχή του μελλοντικού επικέντρου. Τα σήματα αυτά ποικίλλουν σημαντικά ανάλογα με τον τύπο ρήγματος, τα όρια πλακών και τις τοπικές γεωλογικές συνθήκες.

Οι ερευνητές χρησιμοποίησαν μη επιβλεπόμενη μηχανική μάθηση, επιτρέποντας στα ίδια τα δεδομένα να «αποκαλύψουν» τη δομή τους, χωρίς προκαθορισμένα κριτήρια. «Αντί να αναζητούμε συγκεκριμένα προσεισμικά σήματα, αφήνουμε τα δεδομένα να αποκαλύψουν τη δική τους δομή και αξιοποιούμε τη λεγόμενη μη επιβλεπόμενη μάθηση, στην οποία τα διαγνωστικά κριτήρια δεν είναι προκαθορισμένα», αναφέρει ο κύριος συγγραφέας της μελέτης Δρ. Sadegh Karimpouli, επιστήμονας στο Τμήμα 4.2 «Γεωμηχανική και Επιστημονικές Γεωτρήσεις» του GFZ. Η προσέγγιση έχει χρησιμοποιηθεί και σε πρώιμο εντοπισμό κατολισθήσεων και ηφαιστειακών εκρήξεων.

Κεντρική καινοτομία είναι η μετάβαση από την ανάλυση μεμονωμένων σεισμών στη μελέτη «οικογενειών» σεισμικών γεγονότων, ομάδων δηλαδή που συνδέονται στενά στον χώρο, τον χρόνο και το μέγεθος. «Οι σεισμοί δεν είναι μεμονωμένα γεγονότα· επηρεάζουν ο ένας τον άλλον και όσο πιο κοντά πλησιάζει το γεγονός της ρήξης, τόσο πιο ισχυρή γίνεται αυτή η επιρροή», εξηγεί ο συνδιοργανωτής της μελέτης Καθ. Marco Bohnhoff, επικεφαλής του Τμήματος 4.2 «Γεωμηχανική και Επιστημονικές Γεωτρήσεις» του GFZ. «Αναλύοντας τη συλλογική τους συμπεριφορά, μπορούμε να αποτυπώσουμε καλύτερα τον τρόπο με τον οποίο συσσωρεύεται η τάση στον φλοιό της Γης πριν από μεγάλα γεγονότα».

Η ομάδα εξήγαγε πλήθος φυσικών και στατιστικών χαρακτηριστικών της σεισμικότητας, όπως η ομαδοποίηση, ο χωρικός εντοπισμός και δείκτες που σχετίζονται με την τάση. Με αλγόριθμο μη επιβλεπόμενης μάθησης, οι «οικογένειες» ομαδοποιήθηκαν αυτόματα σε κατηγορίες που αντιστοιχούν σε διαφορετικά στάδια εξέλιξης της τάσης. Η ίδια λογική είχε δοκιμαστεί με επιτυχία σε εργαστηριακά πειράματα· ζητούμενο ήταν αν αποδίδει και στη φύση.

Η μέθοδος εφαρμόστηκε σε καλά τεκμηριωμένες ακολουθίες με γνωστά προσεισμικά φαινόμενα: τον σεισμό Mw 7.8 στο Καχραμανμαράς (Τουρκία) το 2023 σε όριο πλακών οριζόντιας ολίσθησης, τον Mw 6.1 στη Λ’ Άκουιλα (Ιταλία) το 2009 σε σύστημα κανονικών ρηγμάτων και τον Mw 8.1 στο Ικίκε (Χιλή) το 2014 σε ζώνη καταβύθισης. Σε κάθε περίπτωση εντοπίστηκε μια διακριτή κατηγορία σεισμικότητας πριν από τον κύριο σεισμό.

Αυτά τα «κρίσιμα» μοτίβα χαρακτηρίζονται από τρεις ομάδες γνωρισμάτων. «Παρατηρούμε μια μετάβαση από σχετικά σταθερές δραστηριότητες —γνωστές από προηγούμενη δραστηριότητα στην περιοχή— σε μια πιο οργανωμένη, κρίσιμη κατάσταση λίγο πριν από τη ρήξη», αναφέρει ο Karimpouli. Ανάλογα με την περίπτωση, οι αλλαγές εμφανίστηκαν εβδομάδες έως και μήνες πριν από τον κύριο σεισμό.

Η μελέτη αναδεικνύει και έναν σημαντικό περιορισμό: δεν προηγείται όλων των σεισμών μια ανιχνεύσιμη προετοιμασία. Για τον σεισμό στο Αματρίτσε (Ιταλία, 2016) δεν προέκυψε σαφής «κρίσιμη» κατηγορία σε σχέση με την προηγούμενη δραστηριότητα, ενώ στο Νότο (Ιαπωνία, 2024) η παρατεταμένη σμηνοσεισμική δραστηριότητα δεν εξελίχθηκε σε καθαρό προσεισμικό σήμα. «Αυτή η μεταβλητότητα αντικατοπτρίζει την πολυπλοκότητα τόσο των συνθηκών παρακολούθησης όσο και των σεισμικών διεργασιών», αναφέρει η συνδιοργανώτρια της μελέτης Καθ. Patricia Martínez-Garzón. «Ορισμένα ρήγματα ενδέχεται να διαρραγούν χωρίς εμφανή σεισμικά προειδοποιητικά σημάδια, γεγονός που αποτελεί σημαντική πρόκληση για την πρόγνωση». Η διερεύνηση των συνθηκών υπό τις οποίες οι προπαρασκευαστικές διεργασίες εμφανίζονται και είναι ανιχνεύσιμες αποτελεί βασικό στόχο του ERC Starting Project QUAKEHUNTER της Martínez-Garzón, που χρηματοδοτεί την παρούσα έρευνα.

Για την πρακτική αξιοποίηση, η ομάδα δοκίμασε την προσέγγιση και προοπτικά στις ίδιες ακολουθίες. Η ανάλυση βασίζεται σε προηγούμενους σεισμούς της περιοχής και ενημερώνεται συνεχώς με νέα γεγονότα, ώστε να εντοπίζεται πότε η δραστηριότητα αποκλίνει από τα καθιερωμένα μοτίβα. Η αιφνίδια εμφάνιση νέας κατηγορίας συμπεριφοράς μπορεί να υποδηλώνει είσοδο σε πιο κρίσιμη κατάσταση. «Αυτό δεν σημαίνει ότι μπορούμε να προβλέψουμε τους σεισμούς με ντετερμινιστικό (απόλυτο) τρόπο», τονίζει ο Karimpouli. «Αλλά παρέχει ένα ισχυρό εργαλείο για να αναγνωρίζουμε πότε ένα σύστημα ρηγμάτων συμπεριφέρεται διαφορετικά από το συνηθισμένο».

«Τα ευρήματά μας δείχνουν ότι η μηχανική μάθηση μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό των προπαρασκευαστικών φάσεων των σεισμών, όταν αυτές υπάρχουν και είναι ανιχνεύσιμες από τα εγκατεστημένα όργανα», αναφέρει η Martínez-Garzón. «Το επόμενο βήμα είναι να ενσωματώσουμε τέτοιες προσεγγίσεις στην παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο και να κατανοήσουμε καλύτερα γιατί ορισμένοι σεισμοί δείχνουν σαφή σήματα, ενώ άλλοι όχι».

Πώς να δημιουργήσετε αποτελεσματικά loops στο Claude Code

Τα loops έχουν γίνει ιδιαίτερα δημοφιλή στους coding agents. Πρόκειται για μια προσέγγιση όπου ο πράκτορας λειτουργεί σε έναν κύκλο αυτο-επαλήθευσης, αυξάνοντας την αυτονομία του.

Σε αντίθεση με τον τρόπο που τους χρησιμοποιούσαμε παλύτερα—στήνεις έναν νέο πράκτορα, του αναθέτεις μια υλοποίηση, ελέγχεις το αποτέλεσμα και συνεχίζεις—τα loops επιτρέπουν στον πράκτορα να προχωρά μόνος του περισσότερα βήματα.

Το βασικό πλεονέκτημα είναι ότι ως άνθρωπος μπορείτε να κάνετε πίσω και να ολοκληρώνετε περισσότερες εργασίες. Δεν χρειάζεται να παρακολουθείτε στενά κάθε βήμα, καθώς ο πράκτορας εργάζεται πιο αυτόνομα και μπορεί να κλείνει κύκλους εργασίας end-to-end.

Σε αυτό το άρθρο παρουσιάζονται οι λόγοι για τους οποίους αξίζει να δουλεύετε με loops όταν αλληλεπιδράτε με coding agents και πώς να το κάνετε. Περιλαμβάνονται τεχνικές που βοηθούν να στηθεί ένα αποτελεσματικό loop και να αποδίδουν καλύτερα οι πράκτορές σας.

Γιατί να χρησιμοποιήσετε loops με coding agents;

Ο απλός λόγος είναι ότι τα loops σάς επιτρέπουν να κάνετε περισσότερη δουλειά. Όταν στήνετε ένα loop, ο πράκτορας μπορεί να ολοκληρώνει αυτόνομα εργασίες end-to-end, απελευθερώνοντας τον χρόνο σας.

Σκεφτείτε δύο σενάρια:

Σενάριο 1: Εκκινείτε τον agent A, κάνετε μαζί του ένα πλάνο και ξεκινάει δουλειά. Εκκινείτε τον agent B και, πριν ολοκληρώσετε τον σχεδιασμό της εργασίας του, ο agent A σάς ρωτά κάτι ή σας ενημερώνει ότι ολοκλήρωσε μέρος της δουλειάς και χρειάζεται επιβεβαίωση. Ολοκληρώνετε τον agent B και επιστρέφετε στον agent A για να συνεχίσει. Πριν τελειώσετε, ο agent B ζητά πάλι εισροές. Καταλήγετε να αλληλεπιδράτε ουσιαστικά με δύο πράκτορες και να κλείνετε δύο εργασίες ταυτόχρονα.

Σενάριο 2: Εκκινείτε τον Agent A και τον βάζετε να τρέχει ένα loop αυτο-επαλήθευσης. Ξεκινά την εργασία και του λέτε να επανέλθει μόνο όταν την ολοκληρώσει. Αφού δώσετε οδηγίες στον Agent A, κάνετε το ίδιο για τον Agent B, θέτοντας στόχο και loop. Αυτή τη φορά, ο Agent A δεν διακόπτει, επειδή ελέγχει μόνος του την πρόοδό του. Έτσι μπορείτε να συνεχίσετε με agents C, D, E κ.ο.κ., μέχρι να ολοκληρώσει ο Agent A.

Συμπέρασμα: το δεύτερο σενάριο σάς επιτρέπει να εκκινείτε περισσότερους πράκτορες και να ολοκληρώνετε περισσότερες εργασίες ταυτόχρονα.

Πώς να δουλεύετε με loops

Η πιο απλή τεχνική που μπορείτε να εφαρμόσετε άμεσα είναι να χρησιμοποιήσετε την εντολή /goal στο Claude Code ή στο Codex.

Η /goal λειτουργεί σαν hook: ενεργοποιείται κάθε φορά που το Claude Code ή το Codex θεωρεί ότι τελείωσε μια φάση εργασίας και το ωθεί να ελέγξει αν πέτυχε τον στόχο που του δώσατε στη /goal. Αν ο στόχος έχει επιτευχθεί, επιστρέφει σε εσάς και σας ενημερώνει. Αν κρίνει ότι δεν έχει ολοκληρώσει, συνεχίζει προς τον στόχο μέχρι να είναι ικανοποιημένο.

Με αυτόν τον τρόπο ο πράκτορας συνεχίζει να δουλεύει μέχρι να φτάσει τον στόχο ή να κρίνει ότι είναι ανέφικτος. Είναι ένας ισχυρός μηχανισμός για να δουλεύουν οι πράκτορες περισσότερο χρόνο αυτόνομα και να κλείνουν περισσότερη δουλειά.

Σημαντικό είναι επίσης να παρέχετε στο prompt οδηγίες για το πώς θα επαληθεύει ο πράκτορας το έργο του. Αυτό είναι κρίσιμο για να αξιοποιηθεί πλήρως το /goal και αναλύεται στη συνέχεια.

Πώς να κάνετε το /goal αποτελεσματικό

Δεν αρκεί να ορίσετε απλώς έναν στόχο. Χρειάζεται να δώσετε στον πράκτορα τρόπο να επαληθεύει τη δουλειά του και να μειώνει την πιθανότητα σφαλμάτων. Το πετυχαίνω με δύο βασικές πρακτικές:

Ενθαρρύνω end-to-end επαλήθευση. Χρησιμοποίησα το Playwright MCP, αλλά μπορείτε να επιλέξετε οποιαδήποτε μέθοδο αλληλεπίδρασης με browser. Προτιμώ το Playwright γιατί λειτουργεί καλά και επιτρέπει στον πράκτορα να ολοκληρώνει όλη τη ροή: μπαίνει στον browser ή στην εφαρμογή, τραβά screenshots και ελέγχει ότι όλα δουλεύουν όπως πρέπει. Αυτή η απλή αλλαγή μπορεί να διπλασιάσει την αποτελεσματικότητα των coding agents.
Αν δεν υπάρχει UI, ζητώ από τον πράκτορα να κάνει πραγματικές κλήσεις σε APIs και να ελέγξει βάσεις δεδομένων ή logs για να επιβεβαιώσει ότι όλα λειτουργούν σωστά. Στόχος είναι να μη μένει ο έλεγχος μόνο στο διάβασμα του κώδικα, αλλά να εκτελείται ο κώδικας και να επαληθεύονται τα αποτελέσματα.

Δεύτερον, χρησιμοποιώ συνήθως το Claude Code ως κύριο οδηγό ανάπτυξης, αλλά διαπίστωσα ότι το Codex προσφέρει μεγάλη αξία ως κριτής.

Ζητώ από το Codex να κάνει review στον κώδικα που παράγουν οι πράκτορες (Claude Code). Κάθε φορά που πάνε να δημοσιεύσουν ή να περάσουν κώδικα στο dev, το Codex κάνει review και εγκρίνει πριν το Claude προχωρήσει σε merge. Με αυτόν τον τρόπο έχω γλιτώσει τόσα σφάλματα που είναι δύσκολο να τα υπολογίσω.

Έχω δει σημαντική διαφορά όταν το review το κάνει το Codex αντί για το ίδιο το Claude Code. Αν το Claude Code είναι ο κύριος υλοποιητής, θέλω το Codex να κάνει την επαλήθευση μετά—το Codex εντοπίζει απλώς περισσότερα bugs. Στήνω έναν επαναληπτικό κύκλο όπου το Claude Code υλοποιεί, το Codex κάνει review, το Claude διορθώνει τις παρατηρήσεις και ξαναστέλνει στο Codex. Συνεχίζουμε έτσι μέχρι το Codex να εγκρίνει τον κώδικα.

Αυτό μειώνει δραστικά τον αριθμό των σφαλμάτων που θα δείτε από το Claude Code.

Συμπέρασμα

Εξήγησα πώς να στήσετε loops στο Claude Code. Τα loops έχουν γίνει τάση επειδή δίνουν στους coding agents περισσότερη αυτονομία και αυξάνουν την παραγωγικότητα. Μπορείτε να τα εφαρμόσετε εύκολα με την εντολή /goal, ώστε ο πράκτορας να συνεχίζει μέχρι να φτάσει τον στόχο. Παράλληλα, είναι κρίσιμο να του δώσετε τρόπους να επαληθεύει μόνος του τη δουλειά του—είτε μέσω UI αυτοματισμών, είτε μέσω API/βάσεων/logs. Πιστεύω ότι τέτοια loops είναι το μέλλον της μηχανικής λογισμικού: θα δημιουργείτε πράκτορες που δουλεύουν σε loops και επαληθεύουν μόνοι τους την εργασία τους, επιτρέποντάς σας να τρέχετε περισσότερα tasks ταυτόχρονα. Η ιδέα μπορεί να επεκταθεί σε μεγαλύτερα loops που οργανώνουν μικρότερα, καθώς και σε loops αυτο-βελτίωσης—θέματα που θα καλύψω σε επόμενα άρθρα.

👉 Το δωρεάν eBook και Webinar μου:

🚀 10x Your Engineering with LLMs (Δωρεάν 3ήμερο email course)

📚 Κατεβάστε το δωρεάν ebook για Vision Language Models

💻 Το webinar μου για Vision Language Models

👉 Βρείτε με στα socials:

Το Towards Data Science είναι community publication. Υποβάλετε τα κείμενά σας για να φτάσουν σε παγκόσμιο κοινό και να αμειφθείτε μέσω του TDS Author Payment Program.

Η NASA ανέθεσε στη Rocket Lab τρεις εκτοξεύσεις Electron για δύο αποστολές

ΟΥΑΣΙΓΚΤΟΝ — Η NASA επέλεξε τη Rocket Lab για την εκτόξευση δύο επιστημονικών αποστολών με τρεις πυραύλους Electron το 2027.

Στις 25 Ιουνίου, η NASA ανακοίνωσε ότι ανέθεσε στη Rocket Lab την εκτόξευση των αποστολών Polarized Submillimeter Ice-cloud Radiometer, ή PolSIR, και Total and Spectral Solar Irradiance Sensor-2, ή TSIS-2, με πυραύλους Electron.

Το PolSIR αποτελείται από δύο cubesats 16U που κατασκευάζει η Blue Canyon Technologies και θα μετρούν την άνοδο και την πτώση των κρυστάλλων πάγου στα τροπικά σύννεφα, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο αυτές οι μεταβολές επηρεάζουν την ανάπτυξη των καταιγίδων. Οι δορυφόροι θα κινούνται σε ξεχωριστές τροχιές, με κλίση 52 μοιρών η καθεμία, ώστε να περνούν πάνω από την ίδια περιοχή με διαφορά μερικών ωρών και να καταγράφουν τις αλλαγές μέσα στην ημέρα.

Το TSIS-2 είναι ένα διαστημόπλοιο που θα αποτελέσει τον διάδοχο του TSIS-1, ενός οργάνου τοποθετημένου στο εξωτερικό του Διεθνούς Διαστημικού Σταθμού. Το σκάφος, που κατασκεύασε η General Atomics Electromagnetic Systems, φέρει όργανα για τη μέτρηση της ποσότητας ηλιακής ενέργειας που εισέρχεται στην ατμόσφαιρα της Γης.

Το σκάφος του PolSIR θα εκτοξευθεί με δύο διαδοχικούς Electron από το Launch Complex 1 της Rocket Lab στη Νέα Ζηλανδία, όχι νωρίτερα από τον Ιούνιο του 2027. Το TSIS-2 θα εκτοξευθεί με έναν Electron από το Launch Complex 1 στις αρχές του 2027.

Αρχικά, το TSIS-2 αναμενόταν να εκτοξευθεί με Falcon 9, στο πλαίσιο αποστολής rideshare μαζί με άλλους δορυφόρους της NASA και εμπορικούς δορυφόρους. Η υπηρεσία δεν αποκάλυψε γιατί μετακίνησε το TSIS-2 στον Electron, όμως η αποστολή έχει καθυστερήσει αρκετά σε σχέση με το αρχικό της χρονοδιάγραμμα, εξαιτίας όσων η NASA είχε κάποτε περιγράψει ως «προκλήσεις» με τον προμηθευτή του σκάφους.

Οι αναθέσεις έγιναν στο πλαίσιο του προγράμματος Venture-Class Acquisition of Dedicated and Rideshare, ή VADR, της NASA, που αφορά την προμήθεια εκτοξεύσεων μικρών δορυφόρων. Η NASA έχει αρνηθεί επανειλημμένα να αποκαλύψει την αξία των αναθέσεων VADR, λέγοντας ότι οι εντολές εργασίας που χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο της σύμβασης περιέχουν εταιρικά εμπιστευτικές πληροφορίες.

«Ο Electron έχει γίνει συνώνυμο της αξιοπιστίας, της ακριβούς τοποθέτησης σε τροχιά και της δυνατότητας εκτόξευσης κατά παραγγελία, και παρέχουμε αυτά τα στοιχεία για αποστολές της NASA εδώ και σχεδόν μια δεκαετία. Είμαστε περήφανοι που το κάνουμε ξανά για τα PolSIR και TSIS-2», δήλωσε σε ανακοίνωσή του ο διευθύνων σύμβουλος της Rocket Lab, Peter Beck.

Εκτός από τα PolSIR και TSIS-2, η Rocket Lab έχει συμφωνία και για την εκτόξευση της αποστολής μικρού δορυφόρου αστροφυσικής Aspera της NASA, επίσης μέσω του συμβολαίου VADR. Η εκτόξευσή της αναμένεται αργότερα φέτος.

Παράλληλα, η Rocket Lab προετοιμάζεται ξεχωριστά για την εκτόξευση του LOXSAT, μιας αποστολής που θα δοκιμάσει τεχνολογίες διαχείρισης κρυογονικών ρευστών για τη NASA, μέσω του προγράμματος επίδειξης τεχνολογίας Tipping Point της υπηρεσίας. Η αποστολή LOXSAT, με επικεφαλής την Eta Space, χρησιμοποιεί διαστημόπλοιο Photon της Rocket Lab και έχει προγραμματιστεί να εκτοξευθεί αργότερα φέτος.

Πρώην στελέχη της Starlink λανσάρουν startup για megaconstellations με μεγαλύτερο έλεγχο

TAMPA, Fla. — Πρώην μηχανικοί της SpaceX που συνέβαλαν στην ανάπτυξη και την κλιμάκωση της Starlink λάνσαραν μια startup με στόχο να προσφέρει megaconstellations σε κυβερνήσεις και εταιρείες που θέλουν μεγαλύτερο έλεγχο στις διαστημικές υποδομές.

Επικεφαλής είναι ο Derek Huerta, πρώην διευθυντής μηχανικής ωφέλιμου φορτίου δορυφόρων στη SpaceX. Η Eclipse Space βγήκε από τη μυστικότητα στις 26 Ιουνίου, έναν χρόνο μετά την ίδρυσή της στο Ρέντμοντ της Ουάσιγκτον, εκεί όπου βρίσκεται η κύρια μονάδα παραγωγής δορυφόρων της Starlink.

Η Eclipse προετοιμάζεται να παραδώσει το πρώτο υλικό σε πελάτη μέσα στη χρονιά, ανάμεσά τους ένα πρωτότυπο phased array και έναν ασύρματο τηλεμετρίας, παρακολούθησης και ελέγχου, πριν από μια ολοκληρωμένη δοκιμαστική αποστολή που έχει προγραμματιστεί για το 2027.

Σε αντίθεση με τη στενά ελεγχόμενη, κάθετα ολοκληρωμένη δομή της Starlink της SpaceX, η startup ακολουθεί ένα μοντέλο παραγωγής fabless, το οποίο ο Huerta παρομοίασε με την προσέγγιση της Apple για το iPhone.

Η Eclipse θα σχεδιάζει τους δορυφόρους, θα κατέχει την πνευματική ιδιοκτησία και θα οργανώνει τη διαδικασία παραγωγής, αλλά θα συνεργάζεται με περιφερειακούς εταίρους για τη συναρμολόγησή τους. Έτσι, οι πελάτες θα έχουν μεγαλύτερο έλεγχο και ιδιοκτησία χωρίς να χρειάζεται πρώτα να χτίσουν έναν οργανισμό στο μέγεθος της SpaceX.

Ο Huerta συνίδρυσε την Eclipse λίγο μετά την αποχώρησή του από τη SpaceX, η οποία εισήχθη στο Nasdaq στις αρχές του μήνα με δημόσια εγγραφή που έφερε σημαντικά κέρδη για πολλούς νυν και πρώην εργαζομένους.

«Όπως πολλοί από τους πρώτους εργαζομένους της SpaceX, είχα μετοχές, και το IPO με ωφέλησε», είπε στο SpaceNews μέσω email.

«Αλλά η Eclipse δεν είναι ένα εγχείρημα αυτοχρηματοδοτούμενο», πρόσθεσε, αναφερόμενος σε μη γνωστοποιημένες εξωτερικές επενδύσεις με επικεφαλής πρώιμους επενδυτές όπως οι Space Capital, Tectonic και Ubiquity.

«Έχουμε επαρκή κεφάλαια για να υλοποιήσουμε τον οδικό μας χάρτη, συμπεριλαμβανομένου του υλικού που θα παραδώσουμε φέτος και της αποστολής επίδειξης», είπε.

«Δεν ανακοινώνουμε συγκεκριμένα ποσά σε αυτό το στάδιο, αλλά σύντομα θα έχουμε περισσότερα να πούμε για τη χρηματοδότηση».

Η Eclipse συνιδρύθηκε επίσης από τον Kyle Leveque, ο οποίος έχει συνιδρύσει και την Aquila Space, κατασκευάστρια δορυφόρων τηλεπισκόπησης που πλέον ανήκει στην Astro Digital.

### Προσαρμόζοντας το playbook της Starlink

Περίπου οι μισοί από τους περίπου 30 εργαζομένους της Eclipse προέρχονται από τη Starlink, είπε ο Huerta, ενώ 13 είχαν βρεθεί στα πρώτα χρόνια του ευρυζωνικού αστερισμού, όταν ήταν γνωστός ως Satellite Development.

«Οι άνθρωποί μας ανέπτυξαν τα phased arrays της Starlink και έφτιαξαν την εφοδιαστική αλυσίδα που τα έφερε από τα πρωτότυπα σε δεκάδες δορυφόρους την εβδομάδα», είπε ο Huerta, μαζί με τα συστήματα ισχύος, το λογισμικό, τα modem και άλλες διαδικασίες παραγωγής που συνδέονται με τον ρυθμό εκτόξευσης-ρεκόρ του Falcon 9.

«Ανάμεσά μας έχουμε μεταφέρει σχεδόν κάθε υποσύστημα ενός σύγχρονου megaconstellation από έναν πίνακα σχεδίασης στη μαζική παραγωγή», πρόσθεσε.

Με περισσότερους από 10.000 Starlinks σε χαμηλή τροχιά γύρω από τη Γη, είπε, η SpaceX έδειξε πώς οι δορυφόροι μπορούν να παράγονται μαζικά σε κλίμακα και κόστος που παλαιότερα έμοιαζαν αδιανόητα.

«Όσο περισσότερο ζούσαμε μέσα σε αυτό, τόσο περισσότερο γινόταν σαφές ένα πράγμα», συνέχισε ο Huerta. «Ο κόσμος κατευθυνόταν προς ένα μέλλον με λίγα μόνο τέτοια δίκτυα, όλα στην ιδιοκτησία μερικών εταιρειών και δύο-τριών κυβερνήσεων, και όλοι οι υπόλοιποι, το μεγαλύτερο μέρος του πλανήτη, θα νοίκιαζαν απλώς πρόσβαση με τους όρους κάποιου άλλου, με το χέρι κάποιου άλλου πάνω στον διακόπτη.

«Αυτό δεν μας έβρισκε σύμφωνους. Το διάστημα έχει γίνει κρίσιμη εθνική υποδομή, τόσο απαραίτητο όσο ένα δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας ή ένα τηλεπικοινωνιακό δίκτυο. Οι χώρες δεν νοικιάζουν τα δίκτυα ηλεκτρικής ενέργειας. Όμως το μεγαλύτερο μέρος του κόσμου οδεύει προς το να μην κατέχει ποτέ τη δική του διαστημική υποδομή, επειδή μέχρι τώρα οι μόνες επιλογές ήταν είτε η μίσθωση από ξένο πάροχο είτε το να πληρώσει κανείς περισσότερο από όσο πολλές χώρες θα μπορούσαν να δικαιολογήσουν για να τη χτίσουν μόνες τους».

Πέρα από εμπορικούς πελάτες που θέλουν ιδιόκτητη συνδεσιμότητα και άλλες δορυφορικές υπηρεσίες, η Eclipse στοχεύει και κυβερνήσεις που έχουν μείνει εκτός της δυνατότητας να αποκτήσουν διαστημικές υποδομές.

Σύμφωνα με τον Huerta, αυτές οι χώρες έχουν σήμερα λίγες εναλλακτικές πέρα από την Κίνα για να αναπτύξουν ένα ολοκληρωμένο διαστημικό δίκτυο.

«Το γεγονός ότι η μόνη πραγματική εναλλακτική αυτή τη στιγμή είναι η Κίνα είναι ακριβώς ο λόγος που αυτό έχει σημασία», είπε.

«Δεν θέλουμε η Αμερική να παραχωρήσει τη μαλακή της ισχύ στο διάστημα στην Κίνα, και αποτελούμε μέρος της απάντησης σε αυτό».

### Ενίσχυση από τεχνητή νοημοσύνη

Για να επιταχύνει τον σχεδιασμό και τη μηχανική των δορυφόρων, η Eclipse απέκτησε την ομάδα μηχανικής πίσω από το Agent Studio, μια πλατφόρμα ανάπτυξης τεχνητής νοημοσύνης της τεχνολογικής εταιρείας Rendered.ai, μαζί με αποκλειστική άδεια για την ανάπτυξη του λογισμικού και επιλογή μελλοντικής αγοράς της τεχνολογίας.

Ο Huerta είπε ότι η συμφωνία δίνει στην Eclipse μια εσωτερική ομάδα μηχανικής AI για να αναπτύσσει εργαλεία μαζί με τους μηχανικούς δορυφόρων, μηχανολόγους, ηλεκτρολόγους και ραδιοσυχνοτήτων της εταιρείας.

Η Eclipse χρησιμοποιεί ήδη την πλατφόρμα και τα εργαλεία που έχουν χτιστεί πάνω σε αυτή σε όλο το εύρος της μηχανικής της δουλειάς, μεταξύ άλλων και στο πρώτο της διαστημικό σκάφος.

Με πλατφόρμα κάτω από τα 100 κιλά, ο δοκιμαστικός δορυφόρος έχει σχεδιαστεί για να επιβεβαιώσει βασικές τεχνολογίες πριν η Eclipse περάσει σε ένα μεγαλύτερο, επιχειρησιακό μοντέλο «Starlink-class».

Αν και ο δοκιμαστικός δορυφόρος δεν θα περιλαμβάνει phased array όπως αυτά που η Eclipse σχεδιάζει να ενσωματώσει στα επιχειρησιακά σκάφη, έχει σχεδιαστεί ώστε να αξιοποιεί την πλατφόρμα με δύο όργανα που κατασκευάστηκαν εσωτερικά: έναν αισθητήρα total-ionizing-dose για τη μέτρηση του ακτινοβολιακού περιβάλλοντος και έναν ανιχνευτή Langmuir για τον χαρακτηρισμό του τοπικού πλάσματος.

Ο Huerta είπε ότι οι επιχειρησιακοί δορυφόροι της Eclipse θα διαθέτουν phased arrays διπλής ζώνης S, σύνδεση backhaul στη ζώνη E, δια-δορυφορικές ζεύξεις στη ζώνη V και ισχύ οκτώ κιλοβάτ, με περισσότερους από 20 να έχουν σχεδιαστεί ώστε να στοιβάζονται σε έναν μόνο Falcon 9 για εκτόξευση.

Είπε ακόμη ότι η Eclipse στοχεύει αρχικά σε υπηρεσίες direct-to-device, εν μέρει επειδή η αντιμετώπιση μιας από τις δυσκολότερες μηχανικές προκλήσεις στις δορυφορικές επικοινωνίες αναγκάζει την εταιρεία να αναπτύξει βασικές τεχνολογίες που αργότερα θα μπορούσε να εφαρμόσει σε ευρυζωνικές και άλλες δυνατότητες, μεταξύ των οποίων και τα τροχιακά data centers.

Η Eclipse βλέπει ένα μέλλον στο οποίο κάθε κράτος, μαζί με τις περισσότερες μεγάλες επιχειρήσεις, θα θέλει το δικό του αστερισμό καθώς τα δορυφορικά δίκτυα θα γίνονται ολοένα και πιο κρίσιμες υποδομές.

Ωστόσο, σύμφωνα με τον Huerta, η κάλυψη μεγάλου μέρους αυτής της ζήτησης σε τιμές που να καθιστούν ρεαλιστική την κυρίαρχη ιδιοκτησία δεν θα είναι δυνατή μέσω της παραδοσιακής κάθετης εσωτερικής ολοκλήρωσης.

«Η κάθετη ολοκλήρωση ήταν η σωστή απάντηση για το συγκεκριμένο πρόβλημα της SpaceX», πρόσθεσε.

«Δεν είναι η σωστή απάντηση για έναν κόσμο όπου κάθε κυβέρνηση και επιχείρηση θέλει έναν δικό της αστερισμό».

Η σουπερνόβα που απειλεί έναν κόσμο στο νέο μυθιστόρημα της Claire North

Η Claire North, της οποίας η space opera Slow Gods είναι το ανάγνωσμα του Ιουλίου για το New Scientist Book Club, εξηγεί πώς θα μπορούσε να αντιδράσει ένας πληθυσμός αν γνώριζε ότι ο πλανήτης του θα καταστραφεί σε 100 χρόνια.

Μια σουπερνόβα απειλεί έναν πολιτισμό στο Slow Gods της Claire North Shutterstock/Martin Capek

Μια σουπερνόβα απειλεί έναν πολιτισμό στο Slow Gods της Claire North

Shutterstock/Martin Capek

Όταν αποφάσισα να γράψω μια space opera, ήθελα να ξεκινήσω με μια σουπερνόβα. Δεν υπάρχει στο σύμπαν δύναμη σαν κι αυτή, ούτε σε κλίμακα ούτε σε καταστροφική ισχύ. Κι όμως, παρότι είναι αναμφίβολα δραματική, είναι και κάτι που μπορείς να δεις να έρχεται. Ως συγγραφέας, αυτό με συναρπάζει. Τι σημαίνει να κοιτάς τον ουρανό και να ξέρεις την ακριβή ημερομηνία που ένα άστρο θα πεθάνει και μαζί του ο κόσμος σου; Ποιες επιλογές κάνεις και τι τίμημα θα πλήρωνες για να σώσεις τον εαυτό σου ή τον πολιτισμό σου;

Αυτή είναι η ιστορία του Slow Gods.

Ας φανταστούμε για μια στιγμή ότι είστε ένας από αυτούς τους αστρονόμους και παρακολουθείτε τα άστρα που σύντομα θα καταστρέψουν τον κόσμο σας. Εδώ και χιλιετίες ξέρετε ότι η σουπερνόβα έρχεται και εδώ και χιλιετίες ο λαός σας την αγνοεί. Δεν είναι εύκολο να πείσεις τους άλλους: «Ας αλλάξουμε ριζικά ολόκληρη την κοινωνία μας για να σώσουμε τις ζωές δισεκατομμυρίων ανθρώπων… σε περίπου 500 χρόνια από τώρα». Όλοι συμφωνούν με έναν τρόπο «μούρμουρα-μούρμουρα» ότι, ναι, είναι καλή ιδέα. Για κάποιον άλλον. Αργότερα.

Αχ, να πάρει. Ξαφνικά, οι χιλιετίες έγιναν αιώνες και οι αιώνες έγιναν δεκαετίες. Ο χρόνος τελειώνει. Ίσως κοιτάτε το νεογέννητο εγγόνι σας όταν συνειδητοποιείτε: ξέρετε πώς και πότε θα πεθάνει αυτό το μωρό. Ίσως θα πνιγεί καθώς οι ωκεανοί βράζουν, θα καεί ζωντανό καθώς η ατμόσφαιρα παίρνει φωτιά ή απλώς θα πεθάνει από ακτινική ασθένεια, με το δέρμα και τα όργανα να υγροποιούνται σιγά σιγά. Όλες οι μικρές αλλαγές που κάνατε όλα αυτά τα χρόνια — μια μακρινή αποικία εδώ, ένας διαστημικός ανελκυστήρας εκεί — δεν αρκούν. Ήρθε η ώρα ολόκληρος ο πολιτισμός σας να αναπροσαρμοστεί γύρω από τη ζοφερή αλλά αναπόφευκτη παραδοχή ότι πρέπει να σώσετε ό,τι μπορείτε στον χρόνο που απομένει.

Ένα διαστημικό μυθιστόρημα επιστημονικής φαντασίας είναι απολαυστικό, βαθύ και δεν πρέπει να το χάσετε

Ένας πλανήτης πρόκειται να καταστραφεί από την κατάρρευση ενός δυαδικού αστρικού συστήματος στο Slow Gods, την πρώτη απόπειρα της Claire North στην κλασική επιστημονική φαντασία. Διαβάστε το! λέει η Emily H. Wilson

Ακολουθούν πρόχειροι υπολογισμοί. Έχετε έναν αιώνα για να διασώσετε έναν πληθυσμό 5 δισεκατομμυρίων πριν καεί ο πλανήτης σας. Χτίζετε διαστημικούς ανελκυστήρες και τεράστια μητρικά πλοία για να μεταφέρουν ανθρώπους στα άστρα, και στην κορύφωση του σχεδίου μπορείτε να απομακρύνετε σχεδόν 50 εκατομμύρια ανθρώπους τον χρόνο. (Θα αγνοήσετε τον διαρκή κίνδυνο από όσα παραμονεύουν στο τερατώδες σκοτάδι, που μολύνουν το πλήρωμα με τρέλα, παίζουν παιχνίδια με τη βιολογία ή απλώς καταπίνουν ένα πλοίο ολόκληρο. Τέτοια πλάσματα, άλλωστε, δεν υπολογίζονται.)

Ελάτε στη φιλική μας παρέα, μαζί με τα υπόλοιπα μέλη του book club, για να διαβάσουμε και να συζητήσουμε τα πιο πρόσφατα βιβλία επιστήμης και επιστημονικής φαντασίας.

Σε 100 χρόνια ίσως, με το ζόρι, να προλάβετε να βγάλετε όλους από τον πλανήτη. Όμως φυσικά τίποτα δεν είναι τόσο απλό. Συνεχίζουν να γεννιούνται παιδιά, ο πληθυσμός ανανεώνεται πιο γρήγορα απ’ όσο μπορείτε να τον απομακρύνετε. Ίσως προσπαθείτε να περιορίσετε την πληθυσμιακή αύξηση; Όχι όμως — ένας αιώνας χωρίς παιδιά είναι βέβαιος θάνατος για τον πολιτισμό σας, όπως ακριβώς και η φωτιά. Η ζωή πρέπει να συνεχιστεί, ακόμη κι αν ξέρετε ότι για κάθε παιδί που θα σωθεί, ένα άλλο θα πεθάνει όταν ο πλανήτης καεί.

Ίσως επιλέγετε ποιους θα απομακρύνετε και με ποια σειρά. Δίνετε προτεραιότητα στους μορφωμένους, στους πιο γόνιμους, στους διάσημους; Και άρα, αφήνετε πίσω τους ανθρώπους με αναπηρία, τους ευάλωτους, τους περιθωριοποιημένους; Αυτό είναι μια γενοκτονία δια της παράλειψης, πολιτισμικός ευγονισμός — αυτό είστε;

Εντάξει — ας γίνει κλήρωση. Τουλάχιστον όλοι μπορούν να συμφωνήσουν ότι είναι πιο δίκαιο, ακόμη κι αν κανείς δεν θέλει να δεχτεί την ανημπόρια του. Ελπίζετε και ξαναελπίζετε ότι θα βγει ο δικός σας αριθμός, αλλά όσο περνούν τα χρόνια, αυτή η ελπίδα αρχίζει να χάνεται. Ο λαός σας περιμένει να πεθάνετε αθόρυβα, μόνο και μόνο εξαιτίας ενός απλού κακού κλήρου. Θα το κάνατε;

Ακόμη κι αν σωθείτε, πού θα πάτε; Κάποιοι κόσμοι απορρίπτουν ξεκάθαρα τον λαό σας, αφήνοντας εκατομμύρια εγκλωβισμένους στο άπειρο σκοτάδι. Άλλοι είναι πιο πρόθυμοι να σας δεχτούν, αλλά μόνο λίγες εκατοντάδες χιλιάδες τη φορά, στριμωγμένους στα πιο έρημα άκρα ενός αφιλόξενου πλανήτη, στον οποίο η βιολογία σας δεν είναι προσαρμοσμένη. Ο λαός σας σκορπίζεται σε μικρές εστίες σε όλο το σύμπαν, αποκομμένος από τον εαυτό του, ξεχνώντας τα έθιμα, τις γλώσσες, τις ιδέες του. Ζωές έχουν σωθεί, ασφαλώς, αλλά ο πολιτισμός σας δεν έχει σωθεί. Οι ιστορικοί κινητοποιούνται αμέσως, τσακώνονται για το ποια τραγούδια και ποιες ιστορίες είναι πιο χαρακτηριστικά δικά σας. Βλέπετε την κοινωνία σας να μπαίνει σε μουσείο, την ιστορία της να πουλιέται στον πλειοδότη, και ξέρετε ότι ό,τι εκτίθεται είναι μόνο ένα μικρό μέρος από αυτό που είστε.

Ή ίσως όχι. Άλλωστε αυτό είναι μόνο μία ιστορία στο γαλαξία του Slow Gods.

Ίσως, αντί γι’ αυτό, υποτιμήσατε την κρίση και είπατε «θα το κανονίσει κάποιος άλλος», λες και μπορεί κανείς να μπλοφάρει μια σουπερνόβα. Και τώρα έχετε λιγότερο από μια δεκαετία πριν βράσουν οι θάλασσές σας, ενώ δισεκατομμύρια άνθρωποι δεν έχουν τίποτα να κάνουν πέρα από το να πεθάνουν. Οι πιο πλούσιοι και ισχυροί έχουν σώσει τους εαυτούς τους, αλλά εξακολουθούν να χρειάζονται εισόδημα και γι’ αυτό χρειάζονται ανθρώπους. Απελπισμένους, τρομοκρατημένους ανθρώπους, που θα κάνουν τα πάντα για να επιβιώσουν.

Κοιτάτε τα πολεμικά σας πλοία. Κοιτάτε άλλους κόσμους — ευάλωτους κόσμους, έξω από τη ζώνη της έκρηξης. Και ίσως παίρνετε την απόφαση να σώσετε τα δικά σας παιδιά, ακόμη κι αν αυτό σημαίνει ότι το παιδί κάποιου άλλου θα πεθάνει, γιατί ποιος γονιός θα έκανε λιγότερο; Ανάμεσα στην βέβαιη καταστροφή και στη βία χωρίς τέλος, ίσως επιλέγετε έναν πόλεμο που θα κάψει ολόκληρο τον γαλαξία, έχοντας αποφασίσει ότι δεν υπάρχει καν πραγματική επιλογή.

Όταν κάνετε μια αγορά μέσω των συνδέσμων αυτής της σελίδας, λαμβάνουμε προμήθεια.

Λάβετε κάθε εβδομάδα στο inbox σας μια δόση ανακάλυψης. Θα σας ενημερώνουμε επίσης για εκδηλώσεις και ειδικές προσφορές του New Scientist.

Διαβάστε απόσπασμα από το «Slow Gods» της Κλερ Νορθ

Το New Scientist Book Club επέλεξε για τον Ιούλιο το Slow Gods της Claire North. Στο απόσπασμα από το δεύτερο κεφάλαιο, μαθαίνουμε για τα παιδικά χρόνια της πρωταγωνίστριας στον πλανήτη Tu-mdo.

Το Slow Gods της Claire North είναι το βιβλίο του μήνα για τον Ιούλιο στο New Scientist Book Club.

Πρόκειται για την ιστορία του γεγονότος υπερκαινοφανούς που είναι γνωστό ως Lhonoja. Στο τέλος της, αρκετοί πλανήτες θα έχουν καεί, μερικοί πολιτισμοί θα έχουν καταρρεύσει, και εγώ θα έχω μιλήσει με μια οντότητα που ορισμένοι θεωρούν θεό, και η θεολογική της υπόσταση θα παραμένει αμφιλεγόμενη σε όλη τη διάρκεια.

Πριν από αυτό, πρέπει να εξηγήσω πώς ήρθα να υπάρξω, και γι’ αυτό πρέπει να σας πάω αρκετούς αιώνες πίσω, στη Glastya Row.

Η Glastya Row ξεκίνησε ως αεροδιάδρομος στον πλανήτη Tu-mdo.

Οι περισσότερες αστικές εγκαταστάσεις στους περισσότερους αποικισμένους κόσμους ξεκινούν έτσι. Ο Tu-mdo ήταν ιδανικός υποψήφιος για terraforming: άνετη βαρύτητα, καλό μαγνητικό πεδίο, ούτε πολύ ζεστός ούτε πολύ κρύος, όχι παλιρροϊκά κλειδωμένος και ήδη διέθετε ένα φεγγάρι που, μόλις έλιωνε αρκετό νερό, θα βοηθούσε να αναδεύσει το μεγάλο μπολ που θα γινόταν οι φρέσκοι ωκεανοί του Tu-mdo. Οι πρώτοι άποικοι δεν χρειάστηκε καν να περάσουν πέντε αιώνες σε αρχολογίες περιμένοντας να σταθεροποιηθούν οι ατμοσφαιρικές συνθήκες, αλλά βγήκαν και ανέπνευσαν χωρίς βοήθεια μέσα σε λίγες γενιές πρωτοπόρων. Δύο χιλιετίες αργότερα, η Glastya Row είχε μεταμορφωθεί από προκεχωρημένο φυλάκιο αποίκων σε άλλη μια συνοικία λίγων εκατομμυρίων στη μεγάλη πόλη Heom, έναν μετρίου μεγέθους κόμβο κέρδους και προσπάθειας μέσα στη διαπλανητική United Social Venture.

Λένε πως μπορείς να καταλάβεις πολλά για μια Venture από τον τρόπο που οι εργαζόμενοί της ονομάζουν τα παιδιά τους.

Στην Antekeda, τη Venture που διοικούσε την πόλη μου, τα πιο συνηθισμένα δεύτερα ονόματα που δίνονταν στα παιδιά κατά τη γέννησή τους ήταν τα εξής:

Chairman – 15%

Entrepreneur – 10%

Director – 9%

Abundant – 5%

Diligent – 4%

Στην Theymann, μια Venture που ειδικευόταν στην κατοίκηση του βαθύ διαστήματος, η κατανομή έγερνε προς τα Pioneer και Engineer, ενώ στη Halsect υπήρχε μια σχεδόν συναισθηματική έμφαση στα παιδιά με το όνομα “Aspiring”.

Οι γονείς μου είχαν όση φιλοδοξία θα περίμενε κανείς από κατοίκους της Glastya Row, μαζί με έναν σκληρό ρεαλισμό. Έτσι, όταν γεννήθηκα, το όνομά μου καταχωρίστηκε ως Mawukana “Respected” na-Vdnaze. Μπορεί να μην πετύχαινα ποτέ εκθαμβωτικά ύψη ή να αποκτούσα μεγάλη Shine, αλλά, διάολε, οι γείτονές μου τουλάχιστον θα ήξεραν ότι ήμουν αξιοπρεπής.

Θα ήταν δίκαιο να πει κανείς ότι τα πράγματα πήραν την κατιούσα από εκεί και πέρα.

Μου λένε ότι έκλαψα με ασεβές μέγεθος όταν γεννήθηκα, αν και κανείς δεν φαίνεται να μπορεί να διευκρινίσει τι σημαίνει “unhallowed”. Φαντάζομαι ότι η κραυγή μου ανέβηκε λίγο σε ένταση όταν μου έβαλαν το Chint στην κορυφή του παχουλού αριστερού μπράτσου μου, ήδη φορτωμένο με τα χρέη που είχα συσσωρεύσει προς τη Venture που διαχειριζόταν το νοσοκομείο που με φιλοξενούσε – 400 Glint για έναν τυπικό τοκετό, συν άλλα 1.873 Glint για βασικά έξοδα, όπως κλινοσκεπάσματα, εμβόλια, μεταγεννητικοί έλεγχοι, ενέσεις βιταμινών κ.λπ. . . .

Έτσι, πριν ακόμη με βάλουν στο στήθος της μητέρας μου, είχα σημαδευτεί από το κυρίαρχο χαρακτηριστικό της ζωής στη Glastya Row – το χρέος που όφειλα.

Όπως θα ταίριαζε σε δύο ανθρώπους που ονόμασαν το παιδί τους “Respected”, οι γονείς μου δεν ήταν ανεύθυνοι. Είχαν αποταμιεύσει προσεκτικά για αυτή τη στιγμή και μαζί κατάφεραν να μειώσουν το αρχικό μου χρέος στα μόλις 700 Glint, ενώ ταυτόχρονα διατηρούσαν ενήμερα τα επιτόκια 1,5% για παιδιά που συσσώρευε η ύπαρξή μου. Επιπλέον, για να με καλωσορίσει στον κόσμο, η Antekeda μου χάρισε πενήντα μετοχές, και η κατοχή τους με κατέστησε πολίτη της Venture. Όταν έκλεισα τα δεκαπέντε και έδωσα τις εξετάσεις τοποθέτησης, οι μετοχές αυτές άξιζαν σχεδόν 600 Glint — αν και τα εκπαιδευτικά και πολιτικά μου χρέη ξεπερνούσαν κατά πολύ τα 92.000.

Αυτό το σύστημα, όπως μας έλεγαν, ήταν θέμα δικαιοσύνης. Ήμασταν πρωτοπόροι και ο κόσμος μας ήταν τόπος σπανιότητας, δυσκολίας και αγώνα. Ό,τι μας έδινε η Venture — ο αέρας που αναπνέαμε, οι δρόμοι στους οποίους περπατούσαμε, τα σχολεία στα οποία μαθαίναμε — είχε κερδηθεί με κόπο, με αίμα, και τα χρέη μας ήταν το σημάδι της αναγκαίας εργασίας που θα δίναμε πίσω σε αντάλλαγμα.

Όλοι γεννιούνται ίσοι, και με τον μόχθο τους θα ανέλθουν.

Αυτή η φιλοσοφία αποτελούσε το θεμέλιο του συντάγματος της United Social Venture. Και οι πιο ανθρωπολογικά ενδιαφέρουσες ιδιότητες της κοινωνικής και οικονομικής θέσης που γεννιούνταν από αυτό ήταν γνωστές ως Shine.

Στα “χαριτωμένα” μου χρόνια, όπως μου έλεγαν ότι ήταν από επτά έως έντεκα ετών, δούλευα ως σερβιτόρα στο μαγαζί με την ελπίδα ότι κάποιος θα μου έδινε αυτό το θαυμαστό μικρό θαύμα, ένα “tip” για τις υπηρεσίες μου. Όταν έγινα δώδεκα, μπορούσε ήδη να φανεί το σχήμα του ενήλικα που θα γινόμουν. Τα πυκνά, ίσια μαύρα μαλλιά του πατέρα μου είχαν απλωθεί πάνω από το πρόσωπο της μητέρας μου, που έμοιαζε με ηλιοβασίλεμα μέσα στη ρύπανση. Ήμουν πάντα λίγο κοντή, με πράσινα-γκρι μάτια που στένευαν σε σχεδόν αδύνατες γραμμές όταν ατένιζα με απορία — όπως έκανα συχνά — και χλωμά χείλη που δεν χαμογελούσαν αρκετά, ή χαμογελούσαν λάθος, ή απλώς δεν καταλάβαιναν καλά το χαμόγελο, κάθε φορά που προσπαθούσα να τα κινήσω.

«Χαμογέλα με τα μάτια σου», πρόσταξε η μητέρα μου, σε μία από τις φάσεις του «θα προχωρήσουμε». Έτσι στάθηκα μπροστά στον καθρέφτη στο βρόμικο μπάνιο του πάνω ορόφου, έσφιξα τα βλέφαρά μου και κούνησα τα φρύδια μου και προσπάθησα να καταγράψω κάθε μικροσκοπικό μυ στο αναπτυσσόμενο, βρόμικο πρόσωπό μου, ώσπου κατάφερα τουλάχιστον να πετύχω κάτι που δεν φαινόταν να ενοχλεί υπερβολικά τους άλλους.

Παρά αυτές τις προσπάθειες, ή ίσως εξαιτίας τους, με έβαλαν στο πίσω μέρος της κουζίνας, ώστε η μητέρα μου να μένει μπροστά, γοητεύοντας και πότε-πότε ξεγελώντας τους πελάτες. Όταν έγινα δεκατεσσάρων και το σχολείο μου γινόταν απελπιστικά ακριβό, ήταν πια φανερό ότι δεν θα είχα μια λαμπερή ζωή. Οι περισσότεροι συμμαθητές μου άρχιζαν να εγκαταλείπουν τις σπουδές και να μπαίνουν στη χειρωνακτική εργασία που ήταν η καρδιά κάθε Venture, ενώ όσοι έμεναν προετοιμάζονταν για την ενηλικίωση με έναν ατελείωτο χορό συμμαχιών, εχθροτήτων, μικρών πράξεων σκληρότητας και κλοπής, συναγωνιζόμενοι ποιος θα χειριστεί καλύτερα το σύστημα. Οι νταήδες άνθιζαν — αρκεί να μην πιάνονταν. Το να σε πιάσουν ήταν πολύ χειρότερη αμαρτία από το να είσαι κλέφτης, ψεύτης ή απλώς σκληρός.

Πολλοί οικονομολόγοι, παρατηρώντας τη Shine, έχουν θαυμάσει τα χαμηλά επίπεδα εκπαίδευσης που είναι συνηθισμένα στον πληθυσμό της. Οι κυκλικές οικονομίες των περισσότερων άλλων κόσμων, που κινούνται από το φως του ήλιου ή από ατομικούς αντιδραστήρες και τροφοδοτούνται από αγροτικά συστήματα των οποίων οι σχεδιαστές μπορούν να κάθονται στις αποθήκες τους και να στέλνουν drones για τη συγκομιδή, θεωρούν την εκπαίδευση όχι μόνο ζήτημα πρώτης προτεραιότητας για την επιτυχία των συστημάτων τους, αλλά και, ειλικρινά, το πιο ενδιαφέρον πράγμα που μπορεί να κάνει ο πληθυσμός με τον άπλετο χρόνο του.

Ωστόσο, η εκπαίδευση γεννά περιέργεια. Και η περιέργεια είναι από τα πρώτα χαρακτηριστικά που οι ηγέτες της Shine επιδιώκουν να εξαλείψουν από τον πληθυσμό.

Η επόμενη πρόκληση ασφαλείας της Ευρώπης είναι σε τροχιά

Σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση, μόνο η δορυφορική πλοήγηση εκτιμάται ότι στηρίζει πάνω από το 10% του ΑΕΠ. Η συνολική δορυφορικά εξαρτώμενη δραστηριότητα συμβάλλει ακόμη περισσότερο. Σύμφωνα με το INSEE και το CNES, ο διαστημικός τομέας της Γαλλίας κατέγραψε τζίρο 10,8 δισ. ευρώ το 2020 και στήριξε 33.200 θέσεις εργασίας στον χώρο του διαστήματος. Το 2025, στο Ηνωμένο Βασίλειο, η διαστημική δραστηριότητα αντιστοιχεί σε περίπου 18% του ΑΕΠ. Δεν χρειάζεται πολλή φαντασία για να αντιληφθεί κανείς το χάος που θα μπορούσε να προκληθεί αν ένας στρατηγικά κρίσιμος ευρωπαϊκός δορυφόρος ή ένα σύνολο δορυφόρων υπέστη ζημιά. Τα διαστημικά συστήματα αποτελούν το υποστηρικτικό δίκτυο για μεγάλο μέρος της σύγχρονης ζωής.

Αυτό σημαίνει ότι αυτά τα συστήματα δεν μπορούν να μείνουν αφύλακτα. Είναι υπερβολικά σημαντικά και, ως εκ τούτου, αποτελούν εξαιρετικά ελκυστικούς στόχους για τους αντιπάλους μας, οι οποίοι, σύμφωνα με αναλυτές και παράγοντες της αγοράς, τα παρακολουθούν ήδη στενά. Η προστασία τους ξεκινά από τη δυνατότητα να βλέπουμε με ακρίβεια τι συμβαίνει γύρω τους, κάτι που αναδεικνύει τον κρίσιμο ρόλο της Space Situational Awareness (SSA). Πρόκειται για έναν τομέα με σημαντική ανάπτυξη, καθώς οι δαπάνες αναμένεται να φτάσουν τα 61 δισ. δολάρια την επόμενη δεκαετία, και είναι απολύτως αναγκαίος αν κυβερνήσεις και αμυντικοί φορείς θέλουν να ξεπεράσουν το λεγόμενο πρόβλημα απόδοσης ευθύνης και να μπορούν να ξεχωρίζουν μια εχθρική ενέργεια από ένα ατύχημα. Η τροχιά παραμένει ένας κοινός χώρος, με κυρίως εθελοντικό συντονισμό της κυκλοφορίας, κάτι που καθιστά δύσκολο να εξακριβωθεί γιατί απέτυχε ένας δορυφόρος ή ποιος μπορεί να βρίσκεται πίσω από μια σύγκρουση.

Η Ρωσία, μεταξύ άλλων, έχει αξιοποιήσει πλήρως αυτό το φαινόμενο, ασκώντας στην Ευρώπη τη λεγόμενη γκρίζα ζώνη επιθετικότητας, η οποία μένει κάτω από το όριο που θα πυροδοτούσε ανοιχτό πόλεμο. Η SSA αποτελεί ισχυρό αποτρεπτικό παράγοντα, τόσο για εμάς στην Ευρώπη όσο και για τους συμμάχους μας στις Ηνωμένες Πολιτείες. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Κίνα αναπτύσσει γρήγορα τις υποδομές που θα της επιτρέψουν να εξελιχθεί σε στρατιωτική διαστημική υπερδύναμη, ιδίως με τη μεγα-συστοιχία σε χαμηλή τροχιά Guowang. Η χώρα έχει ζητήσει από τη Διεθνή Ένωση Τηλεπικοινωνιών να της επιτραπεί να θέσει σε τροχιά σχεδόν 13.000 δορυφόρους, δηλαδή περίπου 1.000 περισσότερους από όσους έχουν μέχρι στιγμής εγκριθεί για το Starlink.

Η Ευρώπη λέει, όπως λέει εδώ και καιρό, ότι επιδιώκει στρατηγική αυτονομία. Τώρα είναι η στιγμή να την αποκτήσει. Η Ευρώπη είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος συνεισφέρων στην παγκόσμια αγορά SSA με μερίδιο 27,7%, πίσω από τις ΗΠΑ που έχουν μερίδιο 42,4%, σύμφωνα με την ανάλυση της Insight Partners. Η γερμανική αγορά εκτιμάται στα 60 εκατ. δολάρια και ακολουθεί η γαλλική με 40 εκατ. δολάρια το 2025. Η Ευρώπη εστιάζει στην ενίσχυση της στρατηγικής αυτονομίας στο διάστημα, κάτι που δείχνει την ανάγκη να αναπτυχθούν τεχνολογίες και υποδομές space-based SSA (SB-SSA). Αυτό είναι ενθαρρυντικό: η SB-SSA πρέπει να θεωρηθεί στρατηγική προτεραιότητα σε όλη την Ευρώπη, και πέρα από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αν θέλουμε να είμαστε αυτόνομοι. Δεν μπορούμε να αμυνθούμε απέναντι σε κάτι που δεν μπορούμε να δούμε και δεν μπορούμε να σχεδιάσουμε σοβαρά την άμυνα στο διάστημα αν δεν γνωρίζουμε με ακρίβεια ποιες απειλές αντιμετωπίζουμε σε τροχιά.

Στην Ευρώπη και στη Δύση συνολικά υπάρχουν μερικά από τα καλύτερα πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα στον κόσμο, καθώς και χαρισματικοί μηχανικοί που αναπτύσσουν την οπτική τεχνολογία του αύριο. Αυτές οι κάμερες μπορούν να εντοπίζουν αντικείμενα διαμέτρου μόλις λίγων εκατοστών από απόσταση έως και 10 χιλιομέτρων. Η Ευρώπη πρέπει να δώσει προτεραιότητα στην SSA, εξασφαλίζοντας σταθερή και γενναιόδωρη χρηματοδότηση σε κατασκευαστές και καινοτόμες εταιρείες και μεταρρυθμίζοντας τις προμήθειες, ώστε να μπορούν να ανταγωνίζονται για συμβόλαια οι καλύτερες εταιρείες και όχι μόνο οι πιο γνωστές. Πρέπει επίσης να στηρίξει τη συνεχή, ασφαλή και ειδικά διαστημική παρακολούθηση περιουσιακών στοιχείων, η οποία έχει σημαντικά τακτικά και τεχνικά πλεονεκτήματα σε σχέση με την επίγεια αντίστοιχη. Είναι λιγότερο εκτεθειμένη, μπορεί να παρακολουθεί αντικείμενα σε κάθε τροχιακό επίπεδο και έχει εξωεδαφικό χαρακτήρα. Ορισμένες εκθέσεις αγοράς προβλέπουν σημαντική αύξηση στη χρήση SB-SSA για Space Surveillance and Tracking και Space Domain Awareness τα επόμενα χρόνια. Το 2025, τα ωφέλιμα φορτία οπτικής απεικόνισης από το διάστημα, όπως τα ορατά, πολυφασματικά και υπερφασματικά συστήματα, κατείχαν το υψηλότερο μερίδιο αγοράς με 35% της συνολικής αγοράς, αξίας 658 εκατ. δολαρίων, ανάμεσα σε όλους τους άλλους αισθητήρες, συμπεριλαμβανομένων των υπέρυθρων, των επίγειων τηλεσκοπίων επιτήρησης του διαστήματος και των star trackers.

Στην πράξη, χρειαζόμαστε οι ευρωπαϊκές κυβερνήσεις να εγκαταλείψουν τη συνήθεια της στήριξης εθνικών πρωταθλητών και της χρήσης του παρελθόντος ως οδηγού για το μέλλον. Απέναντι στη δύναμη των ΗΠΑ και της Κίνας, είναι πιθανό ότι ο αμυντικός τομέας της ΕΕ και οι κυβερνήσεις των κρατών-μελών θα βρουν τρόπο να συνεργαστούν και να μοιραστούν δυνατότητες ώστε να αποκτήσουν στρατηγική αυτονομία, όμως απαιτείται πολύ πιο αποτελεσματική μεταρρύθμιση στις προμήθειες, ώστε οι ευέλικτες και δημιουργικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να μπορούν να καινοτομούν, να μεγαλώνουν και να φτάνουν τα προϊόντα τους σε όσους τα χρειάζονται. Περισσότερη επιχειρησιακή ή έργο-κεντρική συνεργασία ανάμεσα στον αμυντικό και τον ιδιωτικό τομέα θα στηρίξει συνολικά το οικοσύστημα της διαστημικής άμυνας. Και το ζητούμενο είναι οι κάμερες, οι αισθητήρες και το λογισμικό να προμηθεύονται γρήγορα και να συνδέονται μεταξύ τους, προτού κάποια κρίση αποκαλύψει την αδυναμία μας.

Η Kammy Brun είναι γενική διευθύντρια της Simera Sense France.

Εξωδιαστημικός περίπατος για επισκευή στον ISS, εν μέσω ανησυχιών για τη λειτουργία του

ΟΥΑΣΙΓΚΤΟΝ — Οι αστροναύτες της NASA στον Διεθνή Διαστημικό Σταθμό προετοιμάζονται για εξωδιαστημικό περίπατο με στόχο την επισκευή ενός ρομποτικού βραχίονα, την ώρα που σύμβουλοι ασφαλείας εκφράζουν ανησυχίες για τη μακροπρόθεσμη κατάσταση του σταθμού και των διαστημικών στολών.

Οι αστροναύτες Jessica Meir και Chris Williams είναι προγραμματισμένο να πραγματοποιήσουν διαστημικό περίπατο στις 30 Ιουνίου, κατά τον οποίο θα αντικαταστήσουν έναν σύνδεσμο στον ρομποτικό βραχίονα Canadarm2. Αυτή θα είναι και η μοναδική αποστολή του περιπάτου, ο οποίος έχει διάρκεια έξιμισι ωρών.

Ο Bill Spetch, διευθυντής επιχειρήσεων και ενσωμάτωσης του ISS στη NASA, δήλωσε σε ενημέρωση στις 25 Ιουνίου ότι ο βραχίονας δεν κινήθηκε όπως αναμενόταν, με αυξημένο ρεύμα κινητήρα, κατά τη διάρκεια των τακτικών επιχειρήσεων τον περασμένο μήνα. Οι μηχανικοί διαπίστωσαν ότι παρουσίαζε βλάβη σε άρθρωση του καρπού, κάτι που απαιτούσε αντικατάσταση με ανταλλακτικό που βρίσκεται ήδη στον σταθμό.

«Συστήματα όπως το Canadarm2 σχεδιάστηκαν εξαρχής με αντικαταστάσιμα εξαρτήματα και με τη συντήρηση στο μυαλό, και αυτό δεν αποτελεί εξαίρεση», είπε.

Ο επερχόμενος διαστημικός περίπατος, ο 280ός στην ιστορία του προγράμματος ISS, είναι ο πρώτος σε μια σειρά που αναμένεται μέσα στους επόμενους μήνες. Άλλοι τρεις έχουν προγραμματιστεί, με πρώτη ημερομηνία τον Αύγουστο, για την εγκατάσταση εξαρτημάτων νέας ηλιακής συστοιχίας, την επισκευή ηλεκτρικών συνδέσμων και την αντικατάσταση κεραίας επικοινωνίας.

Οι επισκευές γίνονται καθώς ο σταθμός μπαίνει στα τελευταία χρόνια λειτουργίας του, με τη NASA να εξακολουθεί να εργάζεται με ορίζοντα την προγραμματισμένη απόσυρσή του το 2030. Η κατάσταση του σταθμού έχει βρεθεί στο επίκεντρο της Aerospace Safety Advisory Panel, ή ASAP, της ανεξάρτητης επιτροπής ασφάλειας της NASA.

«Η διαχείριση των κρίσιμων ανταλλακτικών και των εφοδίων ανεφοδιασμού έχει αποτελέσει πρόκληση για τον γερασμένο σταθμό», δήλωσε η Susan Helms, πρόεδρος της επιτροπής και πρώην αστροναύτης, σε συνεδρίαση της 22ας Ιουνίου. Είπε επίσης ότι η επιτροπή ανησυχεί πως η NASA θα επιχειρήσει να μειώσει σταδιακά τη χρηματοδότηση για τις επιχειρήσεις του ISS πριν από την απόσυρσή του.

«Ο πειρασμός να μειωθεί ο προϋπολογισμός του ISS παραμονεύει, αλλά η επιτροπή θα συνιστούσε να αγνοηθούν τέτοιες τάσεις», είπε. «Καθώς οι προϋπολογισμοί μειώνονται, γίνεται όλο και πιο δύσκολο για τη NASA να διασφαλίσει ότι οι κίνδυνοι για τον ISS παραμένουν διαχειρίσιμοι για την καθημερινή λειτουργία, με επαρκή περιθώρια ασφαλείας».

Εξήρε τα στελέχη της NASA που χειρίζονται τον ISS για «εξαιρετική δουλειά» στη διαχείριση των κινδύνων, προσθέτοντας όμως: «Το περιθώριο για να το κάνουν αυτό έχει πλέον μειωθεί σε ανησυχητικά επίπεδα».

Οι ανησυχίες αυτές επεκτάθηκαν και στις διαστημικές στολές που χρησιμοποιούνται στους περιπάτους του ISS, γνωστές επίσημα ως Extravehicular Mobility Units, ή EMUs. «Τα προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα έχουν επιβαρύνει τον κίνδυνο για τις EMU λόγω του παλαιωμένου εξοπλισμού, αν και βρίσκεται σε εξέλιξη ένα ισχυρό σχέδιο παράτασης ζωής», είπε η Helms, σημειώνοντας ότι αυτή τη στιγμή υπάρχουν τέσσερις επιχειρησιακές στολές στον σταθμό.

Στην ενημέρωση για τον διαστημικό περίπατο, ο Spetch υποβάθμισε τις ανησυχίες για τις στολές και για τη συνολική κατάσταση του σταθμού. «Έχουμε τέσσερις πολύ καλές στολές πάνω στον σταθμό αυτή τη στιγμή», είπε, προσθέτοντας ότι μια πέμπτη θα σταλεί εκεί το φθινόπωρο. «Πιστεύω ότι είμαστε σε πολύ καλή θέση αυτή τη στιγμή, σε ό,τι αφορά τις στολές μας, και συνεχίζουμε να συνεργαζόμαστε πολύ στενά με την ομάδα που τις συντηρεί για να αντιμετωπίζουμε οτιδήποτε βλέπουμε να έρχεται».

Είπε επίσης ότι υπάρχουν εκτεταμένα ανταλλακτικά διαθέσιμα για τα συστήματα του ISS, συμπεριλαμβανομένου του Canadarm2, που είναι κρίσιμο για τις επιχειρήσεις του σταθμού. «Δεν υπάρχει στιγμή που να λέμε, “εντάξει, τελειώσαμε με την επισκευή του βραχίονα”», είπε. «Συνολικά, ο βραχίονας είναι κρίσιμος για τη λειτουργία του σταθμού και για τη συνέχιση της συντήρησής του έως το τέλος της ζωής του».

Η ASAP συζήτησε επίσης στη συνεδρίασή της το περιστατικό της 5ης Ιουνίου στον ISS, όταν η NASA έδωσε εντολή στους αστροναύτες να μπουν στο διαστημόπλοιο Crew Dragon που ήταν δεμένο εκεί, ενώ Ρώσοι κοσμοναύτες προσπαθούσαν να επισκευάσουν διαρροή αέρα σε τμήμα της μονάδας υπηρεσιών Zvezda, γνωστό ως PrK. Η NASA ανέφερε ότι ανησυχούσε πως οι προτεινόμενες επισκευές, οι οποίες τελικά δεν πραγματοποιήθηκαν από τους κοσμοναύτες, ενείχαν «αυξημένο κίνδυνο» για τη δομή της μονάδας.

«Κατά την άποψη της επιτροπής, η αξιολόγηση της NASA για την κατάσταση ήταν ολοκληρωμένη και οι ενέργειες που έλαβε ήταν απολύτως κατάλληλες σε σχέση με τον αυξημένο κίνδυνο για την ασφάλεια του πληρώματος», είπε η Helms.

Οι διαρροές στο PrK αποτελούν ζήτημα εδώ και αρκετά χρόνια και η Helms τις χαρακτήρισε «έναν από τους σημαντικότερους κινδύνους ασφάλειας» για τον ISS.

Η NASA έχει πει ελάχιστα για το ζήτημα από το περιστατικό. Ερωτηθείς για την κατάσταση των διαρροών στην ενημέρωση για τον διαστημικό περίπατο, ο Spetch είπε ότι το PrK δεν παρουσίαζε αυτή τη στιγμή διαρροή.

«Στην πραγματικότητα, η πίεση είναι σταθερή. Την έχουμε μειώσει σκόπιμα σε χαμηλότερο επίπεδο, συνεργαζόμενοι στενά με τους συναδέλφους μας στη Roscosmos για το επόμενο σχέδιο», είπε.

Κατά τη διάρκεια του περιστατικού της 5ης Ιουνίου, η NASA έδωσε εντολή σε πέντε άτομα να μπουν στο Crew Dragon: τα τέσσερα μέλη της αποστολής Crew-12 που έφτασαν στον σταθμό με εκείνο το σκάφος, καθώς και τον Williams, ο οποίος έφτασε στον σταθμό τον περασμένο Νοέμβριο με σκάφος Soyuz. Ο Spetch επιβεβαίωσε ότι το Dragon διαθέτει επιπλέον θέση για να φιλοξενήσει τον Williams.

«Είναι διαμορφωμένο με εγκατεστημένο πέμπτο κάθισμα. Το αφήσαμε σε αυτή τη διαμόρφωση για το μεγαλύτερο μέρος της παραμονής του στον ISS μέχρι τώρα», είπε.

1...133134135...1,659Page 134 of 1,659