Το μεγαλύτερο χταπόδι-θηρευτής που έζησε ίσως έφτανε τα 19 μέτρα

Την εποχή που οι δεινόσαυροι κυριαρχούσαν στη στεριά, οι ωκεανοί της Κρητιδικής περιόδου φιλοξενούσαν ένα άγριο και τεράστιο είδος χταποδιού, που ίσως έφτανε σε μήκος τα 19 μέτρα. Το μέγεθός του το έφερνε σε σύγκριση με τους μεγαλύτερους θηρευτές της εποχής, ανάμεσά τους καρχαρίες και θαλάσσια ερπετά όπως οι πλησιόσαυροι και οι μωσάσαυροι.

Τα χταπόδια αυτά ήταν ενεργοί θηρευτές, λέει ο Yasuhiro Iba από το Πανεπιστήμιο Hokkaido στην Ιαπωνία.

«Θα μπορούσαν να θεωρηθούν οι όρκες ή οι μεγάλοι λευκοί καρχαρίες του κόσμου των ασπόνδυλων — μεγάλοι, έξυπνοι και ιδιαίτερα αποτελεσματικοί κορυφαίοι θηρευτές», λέει ο Iba. «Ήταν ζώα πάνω από 10 μέτρα μήκος, με μακριά πλοκάμια, δυνατά σαγόνια ικανά να συνθλίβουν σκληρές δομές και πιθανότατα προχωρημένη συμπεριφορά».

Ο Iba και οι συνεργάτες του εξέτασαν 27 μεγάλα απολιθωμένα σαγόνια χταποδιών, ηλικίας από 100 εκατομμύρια έως 72 εκατομμύρια χρόνια, που είχαν συλλεχθεί στην Ιαπωνία και στο Vancouver Island του Καναδά.

Δώδεκα από τα σαγόνια ήταν νέα για την επιστήμη και ήταν εγκλωβισμένα μέσα σε βράχους, λέει ο Iba. Έγιναν ορατά μόνο όταν οι ερευνητές χρησιμοποίησαν προηγμένο εξοπλισμό σάρωσης και «ψηφιακή ανασκαφή απολιθωμάτων», σε συνδυασμό με τεχνητή νοημοσύνη, για να αποτυπώσουν πλήρως τα απολιθωμένα ευρήματα που κρύβονταν μέσα στην πέτρα.

Το σαγόνι του χταποδιού, που ονομάζεται και ράμφος, είναι συχνά το μόνο μέρος του ζώου που διατηρείται ως απολίθωμα, επειδή αποτελείται κυρίως από ανθεκτική χιτίνη, ενώ το υπόλοιπο σώμα είναι μαλακό.

Μέχρι τώρα, θεωρούσαν ότι στην Κρητιδική Περίοδο ζούσαν πέντε είδη χταποδιών. Η ομάδα όμως διαπίστωσε ότι, στην πραγματικότητα, μέχρι στιγμής έχουν επιβεβαιωθεί μόνο δύο: τα Nanaimoteuthis jeletzkyi και N. haggarti.

«Συνειδητοποιήσαμε από νωρίς ότι τα σαγόνια ήταν ασυνήθιστα μεγάλα», λέει ο Iba. «Ειδικά τα σαγόνια του N. haggarti ξεχώριζαν ακόμη και σε σύγκριση με μεγάλα σύγχρονα κεφαλόποδα».

Ωστόσο, όπως λέει, η πλήρης εικόνα έγινε σαφής μόνο αφού η ομάδα υπολόγισε το μέγεθος του σώματος του N. haggarti με βάση τη σχέση ανάμεσα στο μέγεθος του σαγονιού και το μήκος του μανδύα — της δομής που μοιάζει με κεφάλι πάνω από τα πλοκάμια — σε σύγχρονα, μακρόσωμα χταπόδια με πτερύγια. «Αυτή η ανάλυση έδειξε ότι το N. haggarti μπορεί να έφτανε συνολικό μήκος περίπου 6,6 έως 18,6 μέτρα», λέει ο Iba. «Το Nanaimoteuthis haggarti ίσως συγκαταλεγόταν στα μεγαλύτερα ασπόνδυλα στην ιστορία της Γης».

Ο John Long από το Flinders University στην Αυστραλία λέει ότι τα ευρήματα δεν τον ξαφνιάζουν, «αφού πολλά πλάσματα εκείνης της εποχής πέρασαν από φαινόμενα γιγαντισμού — καρχαρίες, θαλάσσια ερπετά, αμμωνίτες — οπότε οι ωκεανοί ήταν γεμάτοι τροφή για μεγάλους θηρευτές». Παρ’ όλα αυτά, το χαρακτηρίζει «εντυπωσιακή» ανακάλυψη. «Γιγάντια δολοφονικά χταπόδια ως κορυφαίοι θηρευτές κυριαρχούσαν στις θάλασσες της Κρητιδικής περιόδου».

Επιφανειακά, τα αρχαία χταπόδια έμοιαζαν με το σημερινό γιγάντιο καλαμάρι (Architeuthis dux), που φτάνει σε μήκος πάνω από 12 μέτρα. Όπως και το γιγάντιο καλαμάρι, τα αρχαία χταπόδια ήταν κολυμβητές ανοιχτής θάλασσας. Ο Iba όμως λέει ότι επρόκειτο για πολύ διαφορετικά ζώα.

Τα καλαμάρια συνήθως έχουν οκτώ χέρια και δύο μακριά πλοκάμια για τη σύλληψη της λείας, λέει, ενώ τα χταπόδια έχουν οκτώ χέρια και βασίζονται σε αυτά για να αιχμαλωτίσουν το θήραμά τους.

«Το Nanaimoteuthis πιθανότατα χρησιμοποιούσε τα μακριά, εύκαμπτα χέρια του για να αρπάζει τη λεία και στη συνέχεια την επεξεργαζόταν με τα δυνατά σαγόνια του, αντί να καταδιώκει το θήραμα με τον τρόπο που το κάνει ένα καλαμάρι», λέει.

Η ομάδα ανέλυσε επίσης τα σημάδια φθοράς και καταπόνησης στα αρχαία σαγόνια, τα οποία δείχνουν ότι υπήρχε εκτεταμένη «επεξεργασία σκληρών υλικών», λέει ο Iba, πιθανότατα ζώων με σκληρές δομές, όπως μεγάλα δίθυρα, αμμωνίτες, καρκινοειδή, ψάρια και άλλα κεφαλόποδα.

«Είναι δελεαστικό να τα φανταστούμε να επιτίθενται σε πολύ μεγάλα ζώα, αλλά πρέπει να είμαστε προσεκτικοί», λέει. «Δεν έχουμε άμεσες αποδείξεις, όπως περιεχόμενο στο στομάχι ή σημάδια δαγκωμάτων σε οστά σπονδυλωτών, που να δείχνουν ότι έτρωγαν θαλάσσια ερπετά ή καρχαρίες».

Μια ακόμη ενδιαφέρουσα παρατήρηση της ομάδας είναι ότι υπάρχει ανομοιόμορφη φθορά στα σαγόνια, κάτι που ενδέχεται να δείχνει «πλευρίωση», δηλαδή προτίμηση της μίας πλευράς του σώματος έναντι της άλλης. Αυτή η συμπεριφορά μπορεί να παραπέμπει σε νοητική ικανότητα, ένα χαρακτηριστικό για το οποίο τα σύγχρονα χταπόδια είναι γνωστά.

Γενικά, η πλευρίωση συνδέεται με αυξημένη πολυπλοκότητα του εγκεφάλου και πιο αποδοτική επεξεργασία πληροφοριών.

«Στα απολιθώματά μας, η ασύμμετρη φθορά των σαγονιών δείχνει ότι αυτά τα ζώα ίσως προτιμούσαν τη μία πλευρά κατά τη σίτιση», λέει ο Iba. «Αυτό υποδηλώνει ότι δεν ήταν μόνο σωματικά ισχυρά, αλλά και συμπεριφορικά πολύπλοκα, με ενδεχομένως ατομικές συμπεριφορικές τάσεις».

Science DOI: 10.1126/science.aea6285

Ο Mark Goldberg λέει ότι μπήκαμε στην εποχή του fintech maximalism

«Βρισκόμαστε σε μια περίοδο που θα την έλεγα fintech maximalism», λέει ο ιδρυτής και GP της Chemistry, Mark Goldberg. «Με αυτό εννοώ ότι οι εταιρείες που αναπτύχθηκαν τα τελευταία πέντε με δέκα χρόνια στο fintech, εκείνες που λειτούργησαν αθόρυβα και αποτελεσματικά μέσα στον χειμώνα της περιόδου 2021 έως 2024, έχουν εξελιχθεί σε compounders με έναν τρόπο που πραγματικά με εντυπωσίασε».

Ύστερα από σχεδόν μία δεκαετία στην Index Ventures, όπου στήριξε fintech εταιρείες όπως οι Plaid, Persona, Lithic και Pilot, ο Goldberg αποχώρησε το 2024 για να ιδρύσει τη Chemistry, ένα venture firm πρώιμου σταδίου. Η εταιρεία δημιουργήθηκε μαζί με την Kristina Shen και τον Ethan Kurzweil και το fund των 350 εκατ. δολαρίων εντάσσεται σε μια αυξανόμενη τάση στο venture capital: έμπειροι επενδυτές να αποχωρούν από μεγάλες πλατφόρμες για να χτίσουν πιο εστιασμένα, boutique σχήματα.

Σήμερα στο Equity, η Mary Ann Azevedo μίλησε με τον Goldberg για το τι τον οδήγησε σε αυτή την κίνηση, για το τι ακριβώς είναι η Chemistry και για το πώς έχει αλλάξει το τοπίο του venture τα τελευταία χρόνια.

Ακούστε ολόκληρο το επεισόδιο για περισσότερα:

Το Equity θα επιστρέψει με την εβδομαδιαία ανασκόπηση ειδήσεων την Παρασκευή, οπότε μην το χάσετε.

Το Equity είναι το βασικό podcast του TechCrunch, σε παραγωγή της Theresa Loconsolo, και δημοσιεύεται κάθε Τετάρτη και Παρασκευή.

Η Theresa Loconsolo είναι audio producer στο TechCrunch και εργάζεται στο Equity, το βασικό podcast του δικτύου. Πριν ενταχθεί στο TechCrunch το 2022, ήταν μία από τις δύο παραγωγούς σε έναν όμιλο τεσσάρων σταθμών, όπου έγραφε, ηχογραφούσε, έδινε φωνή και επιμελούνταν περιεχόμενο, ενώ είχε και τον ήχο σε ζωντανές εμφανίσεις και συνεντεύξεις με καλεσμένους όπως οι lovelytheband. Η Theresa ζει στο New Jersey και έχει πτυχίο στην Επικοινωνία από το Monmouth University.

Μπορείτε να επικοινωνήσετε με την Theresa ή να επιβεβαιώσετε επικοινωνία από εκείνη, στέλνοντας email στο theresa.loconsolo@techcrunch.com.

Senior Reporter, Fintech

StrictlyVC ξεκινά τη χρονιά στο SF. Βρεθείτε στον χώρο για ανεπίσημες συζητήσεις δίπλα στο τζάκι με ηγέτες του κλάδου, αποκλειστικές VC αναλύσεις και σημαντικές επαφές που πραγματικά κάνουν τη διαφορά. Τα εισιτήρια είναι περιορισμένα.

Η Duolingo δίνει πλέον στους χρήστες πρόσβαση σε προχωρημένο εκπαιδευτικό περιεχόμενο.

Μια μη εξουσιοδοτημένη ομάδα απέκτησε πρόσβαση στο αποκλειστικό cyber tool Mythos της Anthropic, σύμφωνα με αναφορά.

Ο Tim Cook αποχωρεί από τη θέση του CEO της Apple, με τον John Ternus να αναλαμβάνει.

Ο New Glenn της Blue Origin έστειλε δορυφόρο πελάτη στη λάθος τροχιά κατά την τρίτη εκτόξευσή του.

Η Palantir δημοσιεύει μίνι μανιφέστο κατά της συμπερίληψης και των «παρακμιακών» κουλτουρών.

Το «tokenmaxxing» κάνει τους προγραμματιστές λιγότερο παραγωγικούς απ’ όσο νομίζουν.

Η Anthropic λανσάρει το Claude Design, ένα νέο προϊόν για τη δημιουργία γρήγορων visuals.

Τελευταία επεισόδια του Equity

Η Fusion δεν ακολουθεί το συνηθισμένο χρονοδιάγραμμα μιας startup, και οι επενδυτές το αποδέχονται.

Tokenmaxxing, η αγοραστική έξοδος της OpenAI και το AI Anxiety Gap.

Ο μουσικός που έγινε ιδρυτής biotech και περιμένει να σηκώσει γύρο χρηματοδότησης.

Η μετάβαση της Snowflake από την αποθήκευση δεδομένων στη μεταφορά τους.

Οπτικοί επικοινωνιακοί σύνδεσμοι σε αμφισβητούμενα περιβάλλοντα

Σε αυτό το επεισόδιο του Space Minds επιστρέφουμε στο Space Symposium, όπου η Sandra Erwin του SpaceNews συντόνισε πάνελ για το πώς οι οπτικοί επικοινωνιακοί σύνδεσμοι μπορούν να προσφέρουν στους μαχητές και στους χειριστές τη χωρητικότητα δεδομένων, την ανθεκτικότητα και την ασφάλεια που χρειάζονται σε αμφισβητούμενα και κορεσμένα περιβάλλοντα.

Συζητά με τον GP Sandhoo, υπηρεσιακό διευθυντή της Space Development Agency, τη Mina Mitry, CEO και συνιδρύτρια της Kepler, τον Jeff Huggins, πρόεδρο της Cailabs US, και τον Sven Rettig, chief commercial officer της Tesat.

Το Space Minds είναι ένα νέο podcast σε ήχο και βίντεο από το SpaceNews, με επίκεντρο τους ηγέτες, τις τεχνολογίες και τις ευκαιρίες που εμπνέουν στον χώρο του διαστήματος.

Το εβδομαδιαίο podcast περιλαμβάνει συνεντεύξεις με επιστήμονες, ιδρυτές και ειδικούς που μιλούν για το διάστημα, καλύπτει τις ειδήσεις που κάνουν τους φίλους του χώρου να ονειρεύονται και δίνει χώρο στη συμμετοχή των ακροατών. Κάθε Πέμπτη, ο David Ariosto, ο Mike Gruss και οι δημοσιογράφοι της ομάδας του SpaceNews παρουσιάζουν νέα επεισόδια.

Παρακολουθήστε νέο επεισόδιο κάθε Πέμπτη στο SpaceNews.com και στα κανάλια μας στο YouTube, το Spotify και την Apple.

Μάθετε πρώτοι πότε δημοσιεύονται νέα επεισόδια. Εισαγάγετε το email σας και θα σας εξασφαλίσουμε αποκλειστική πρόσβαση σε κάθε επεισόδιο μόλις γίνει διαθέσιμο.

Το “*” δηλώνει υποχρεωτικά πεδία

Σημείωση: Με την εγγραφή σας, συναινείτε να λαμβάνετε επικοινωνίες από το SpaceNews και τους συνεργάτες του

Η Ιορδανία υπέγραψε τις Συμφωνίες Άρτεμις

ΟΥΑΣΙΓΚΤΟΝ — Η Ιορδανία είναι η πιο πρόσφατη χώρα που υπέγραψε τις Συμφωνίες Άρτεμις, καθώς η NASA συνεχίζει να επιδιώκει τη συμμετοχή περισσότερων κρατών στις προσπάθειές της για εξερεύνηση της Σελήνης.

Σε τελετή που πραγματοποιήθηκε στις 23 Απριλίου στα κεντρικά γραφεία της NASA, η πρέσβειρα της Ιορδανίας στις Ηνωμένες Πολιτείες, Ντίνα Κάβαρ, υπέγραψε τη συμφωνία εκ μέρους της χώρας. Η Ιορδανία είναι η 63η χώρα που υπογράφει τις Συμφωνίες και η δεύτερη μέσα σε αυτή την εβδομάδα, μετά τη Λετονία, που υπέγραψε στις 20 Απριλίου.

Η υπογραφή των Συμφωνιών, είπε, εντάσσεται στις προσπάθειες της Ιορδανίας να μετατραπεί «σε περιφερειακό και παγκόσμιο κόμβο» στην επιστήμη και την τεχνολογία. «Αυτή είναι μια υπέροχη ημέρα για εμάς και η αρχή μιας υπέροχης συνεργασίας».

«Η διαστημική εξερεύνηση αποτελεί την απόλυτη έκφραση της αισιοδοξίας για το μέλλον», δήλωσε στο SpaceNews ο Μάικ Γκολντ, πρόεδρος της Redwire Space και πρώην αναπληρωτής διοικητής της NASA, που βοήθησε στη διαμόρφωση των Συμφωνιών. «Παρότι η Μέση Ανατολή έχει περάσει μια δύσκολη περίοδο, η υπογραφή των Συμφωνιών Άρτεμις από την Ιορδανία δείχνει ότι το πνεύμα της εξερεύνησης και της αισιοδοξίας παραμένει αμείωτο στο Χασεμιτικό Βασίλειο και γενικότερα στην περιοχή».

Οι Συμφωνίες, που παρουσιάστηκαν το 2020, περιγράφουν βέλτιστες πρακτικές για ασφαλή και βιώσιμη διαστημική εξερεύνηση, χτίζοντας πάνω στη Συνθήκη για το Διάστημα και άλλες συμφωνίες, από τη διαλειτουργικότητα έως τον συντονισμό των διαστημικών δραστηριοτήτων. Όλο και περισσότερο, η NASA χρησιμοποιεί τις Συμφωνίες ως εργαλείο συντονισμού της συνεργασίας στο ευρύτερο πρόγραμμα εξερεύνησης Άρτεμις, ιδιαίτερα με το πρόγραμμα σεληνιακής βάσης που ανακοίνωσε η υπηρεσία τον Μάρτιο.

«Η στροφή της NASA στη σεληνιακή επιφάνεια και η αύξηση των αποστολών στην επιφάνεια σε μία τον μήνα θα δημιουργήσουν μοναδικές ευκαιρίες για την Ιορδανία και πολλές άλλες χώρες να αναπτύξουν και να συνεισφέρουν φορτία, όργανα και επιστημονικά δεδομένα που μπορούν να φτάσουν στη Σελήνη», είπε ο Γκολντ. «Μέσα από τη renewed focus της NASA στο να γίνουν οι υπογράφοντες των Συμφωνιών Άρτεμις μέρος του προγράμματος Άρτεμις, ολόκληρος ο κόσμος θα μπορέσει να συμμετάσχει σε αυτό το μοναδικό ταξίδι ανακάλυψης».

Στην εκδήλωση, ούτε η πρέσβειρα ούτε Αμερικανοί αξιωματούχοι συζήτησαν συγκεκριμένες συνεισφορές που θα μπορούσε να κάνει η Ιορδανία στο πρόγραμμα Άρτεμις. Ο διοικητής της NASA, Τζάρεντ Άιζακμαν, είπε ότι η χώρα έχει πραγματοποιήσει πτήση cubesat κατασκευασμένου από φοιτητές και αποστολές προσομοίωσης στο μαρσιανό τοπίο της χώρας.

«Η Ιορδανία κινείται γρήγορα και χτίζει ισχυρή φήμη στη διεθνή διαστημική κοινότητα», είπε στην τελετή υπογραφής. «Συμμετείχαν σε μια κομβική στιγμή, καθώς μετατρέπουμε τις αρχές των Συμφωνιών σε πράξη, με την επιστροφή της ανθρωπότητας στη Σελήνη».

Οι αξιωματούχοι ανέφεραν στην τελετή ότι εργάζονται για να υπογράψουν περισσότερες χώρες τις Συμφωνίες. «Δεν υπάρχει χρόνος για χάσιμο. Πρέπει να συνεχίσουμε να χτίζουμε πάνω σε αυτά τα επιτεύγματα, και ξέρω ότι ο διοικητής Άιζακμαν κάνει ακριβώς αυτό», δήλωσε η Ρουθ Πέρι, αναπληρώτρια βοηθός υπουργός για τους ωκεανούς και τις διεθνείς περιβαλλοντικές και επιστημονικές υποθέσεις στο Στέιτ Ντιπάρτμεντ των ΗΠΑ. «Αυτό είναι μόνο η αρχή, καθώς επεκτείνουμε τις Συμφωνίες και ξεκλειδώνουμε τις δυνατότητες του διαστήματος».

25 χρόνια μετά, μήπως ήρθε η ώρα για νέο iPod;

Φέτος συμπληρώνονται 25 χρόνια από την κυκλοφορία του πρώτου iPod. Με τη μονόχρωμη οθόνη, τον μηχανικό τροχό κύλισης και τον σκληρό δίσκο των 5 GB, το πρωτοποριακό music player της Apple μοιάζει πλέον με απομεινάρι μιας άλλης εποχής.

Κι όμως, με μια απρόσμενη στροφή, το ενδιαφέρον για μια νέα εκδοχή του φαίνεται να μεγαλώνει.

Μετά από πέντε χρόνια σχεδόν στασιμότητας, οι αναζητήσεις στο Google για το “MP3 Player” έχουν τριπλασιαστεί από το περασμένο φθινόπωρο. Μια ομάδα στο Reddit για φίλους των ψηφιακών audio players προσελκύει πλέον κατά μέσο όρο 90.000 επισκέπτες την εβδομάδα. Και την άνοιξη, οι New York Times δημοσίευσαν κείμενο για το πώς τα iPod ξαναμπαίνουν στη μόδα στους εφήβους.

«Είναι υπέροχο να βλέπεις τις νεότερες γενιές που [δεν] έζησαν το iPod την πρώτη φορά να το ανακαλύπτουν και να λένε: Αυτό ακούγεται σαν μια πολύ καλή ιδέα», λέει ο μουσικός και ιδρυτής startup, Tom Kell.

Το μόνο πρόβλημα είναι ότι η Apple σταμάτησε το τελευταίο μοντέλο iPod το 2022. Και ενώ έχουν εμφανιστεί πολλά devices από Κινέζους κατασκευαστές ηλεκτρονικών ειδών που προσπαθούν να καλύψουν το κενό, ο Kell θεωρεί ότι πολλά από αυτά υστερούν.

«Τα user interfaces όλων αυτών των digital music players είναι σοκαριστικά κακά», λέει. «Τα περισσότερα είναι ουσιαστικά Android phones από τα οποία έχουν αφαιρεθεί τα στοιχεία του τηλεφώνου».

Γι’ αυτό ο Kell και μια μικρή ομάδα συνεργατών άρχισαν να δουλεύουν πάνω στο δικό τους MP3 player πριν από σχεδόν δύο χρόνια. Το Sleevenote, όπως ονομάζεται η συσκευή, έχει πολύ διαφορετικό interface από πολλούς προκατόχους του. Αντί να σας βάζει να ψάχνετε σε ατελείωτες βάσεις δεδομένων με ονόματα καλλιτεχνών και τραγουδιών, δίνει έμφαση στο album art, το οποίο προβάλλεται σε τετράγωνη οθόνη 4 ιντσών.

«Είμαστε υπέρ των ολόκληρων άλμπουμ», λέει ο Kell. «Θέλουμε να εστιάζετε σε ένα άλμπουμ τη φορά».

Κάθε άλμπουμ εμφανίζεται με το πλήρες liner art, το οποίο μπορείτε να περιηγηθείτε όπως θα ξεφυλλίζατε το booklet ενός CD ή το εξώφυλλο ενός δίσκου. Δεν υπάρχουν playlists, ούτε αλγόριθμοι, ούτε ατελείωτο shuffle. Ακούτε ένα άλμπουμ από την αρχή έως το τέλος και μετά επιλέγετε το επόμενο. «Είναι κάτι ανάμεσα σε βινύλιο και iPod», λέει ο Kell.

Η συσκευή Sleevenote είναι συμβατή με μουσική από όλα τα DRM-free download stores, μεταξύ των οποίων τα Bandcamp, Beatport και Amazon Music. Η μεταφορά της μουσικής γίνεται ασύρματα και η Sleevenote εργάζεται για να δημιουργήσει τη δική της βάση δεδομένων με licensed album art για να συνοδεύει αυτά τα tracks.

Η ομάδα της Sleevenote βρίσκεται ακόμα στην αρχή της διαδρομής της. Μετά από μια μικρή καμπάνια preorder, η startup κατασκευάζει αυτή την περίοδο 100 συσκευές “day one” στην Κίνα, ενώ ο Kell λέει ότι θα διατεθεί περιορισμένος αριθμός μονάδων προς πώληση τον Ιούνιο. Το σχέδιο είναι να βελτιωθούν το hardware και το software με μια μικρή ομάδα πρώιμων χρηστών και στη συνέχεια να γίνει μεγαλύτερη διάθεση.

Πρόκειται για φιλόδοξο σχέδιο και πολλά μπορούν να πάνε στραβά, ειδικά σε μια περίοδο που ακόμη και μεγάλες εταιρείες καταναλωτικών ηλεκτρονικών δυσκολεύονται να βρουν τα πιο βασικά εξαρτήματα. Ωστόσο, η Sleevenote ελπίζει τελικά να απευθυνθεί στα εκατομμύρια ανθρώπων που αγοράζουν ψηφιακή μουσική στο Bandcamp και σε παρόμοιες πλατφόρμες. Μόνο το Bandcamp πουλά πλέον 15 εκατομμύρια ψηφιακά άλμπουμ τον χρόνο, με τις συνολικές πληρωμές προς τους καλλιτέχνες να ξεπερνούν έως σήμερα τα 1,7 δισ. δολάρια, σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας.

«Υπάρχει μια αντίδραση απέναντι στο streaming που σιγοβράζει», λέει ο Kell. Η ομάδα της Sleevenote εξέτασε αρχικά το ενδεχόμενο να προσθέσει υποστήριξη για το Spotify στη συσκευή, αλλά τελικά το απέρριψε. «Δεν θα είναι streaming device, θα είναι για μουσική που ανήκει στον χρήστη», λέει. «Αυτό που χρειάζεται είναι οι εταιρείες μουσικής τεχνολογίας να έχουν κάποια ακεραιότητα, να στηρίζουν τους καλλιτέχνες».

Παράλληλα, η Sleevenote θέλει να κάνει την αγορά ψηφιακής μουσικής πιο ευχάριστη, κάνοντας τα άλμπουμ να μοιάζουν ξεχωριστά. «Είναι καρότο, όχι μαστίγιο», λέει ο Kell.

Οι υπηρεσίες streaming μουσικής όπως το Spotify δεν δέχονται μόνο κριτική για τα ποσοστά δικαιωμάτων. Κάποιοι φίλοι της μουσικής ενοχλούνται επίσης από την εξάρτησή τους από αλγορίθμους που προσφέρουν ατελείωτες ροές με ελάχιστη ή καθόλου επαφή με μεμονωμένα έργα, ενώ άλλοι επικρίνουν την ολοένα πιο επιθετική προώθηση podcast από το Spotify.

«Είναι σχεδόν τρελό να πληρώνεις γι’ αυτό [αν σκεφτείς] πόσο πολύ διαφημίζεσαι και πόσο σε τραβάνε αλλού», λέει ο Kell.

«Όσο περισσότερο τα smartphones συγκέντρωναν λειτουργίες άλλων συσκευών, τόσο χειρότερα γίνονταν τα πράγματα για τους καταναλωτές», έγραψε πρόσφατα ο moderator του προαναφερθέντος Subreddit για digital audio players. «Ξαφνικά τα πάντα έγιναν συνδρομή και τίποτα δεν ανήκε σε κανέναν».

Υπάρχει κι ένας ακόμη λόγος που κάποιοι φίλοι της μουσικής νοσταλγούν συσκευές σαν το iPod, και δεν έχει να κάνει με τις τιμές ή τα επιχειρηματικά μοντέλα. Με τα smartphones να έχουν μπει τόσο βαθιά στη ζωή μας, συσκευές που κάνουν καλά ένα πράγμα και δεν μας αποσπούν με ατελείωτα feeds και ειδοποιήσεις μοιάζουν ξαφνικά με ανάσα φρεσκάδας. Είναι ο ίδιος λόγος που πολλοί ξαναανακαλύπτουν τις ψηφιακές κάμερες και στρέφονται σε minimalist phones και ebook readers.

Η ιδέα τέτοιων συσκευών μίας χρήσης είναι κάτι που ο Kell δηλώνει ότι τον εκφράζει. «Είναι ένα Kindle για μουσική», λέει για το Sleevenote. «Είναι 10.000 άλμπουμ, αλλά και μόνο ένα άλμπουμ τη φορά».

Κύμα αποχωρήσεων στελεχών στη Microsoft

Δεν περνά σχεδόν εβδομάδα φέτος χωρίς να αποχωρεί από τη Microsoft κάποιο ανώτερο στέλεχος. Κάποιες από αυτές τις αποχωρήσεις έχουν προκαλέσει εκτεταμένες ανακατατάξεις σε ορισμένα από τα μεγαλύτερα τμήματα της εταιρείας, ενώ άλλες άνοιξαν τον δρόμο για νέα πρόσωπα στη θέση παλιών στελεχών. Οι αποχωρήσεις στη Microsoft δεν είναι κάτι νέο, όμως ο ρυθμός τους φαίνεται ασυνήθιστος τόσο νωρίς μέσα στη χρονιά.

Η χρονική συγκυρία δείχνει μια Microsoft που δυσκολεύεται να κρατήσει ταλέντα σε μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό και χαμηλή μετοχή. Τις τελευταίες εβδομάδες οι επενδυτές έχουν πιέσει έντονα τη μετοχή της εταιρείας, η οποία σε μια φάση του περασμένου μήνα είχε υποχωρήσει περισσότερο από 30% σε σχέση με έξι μήνες πριν. Οι εργαζόμενοι υψηλής ζήτησης δεν μένουν εύκολα όταν οι αποδοχές τους μειώνονται ή όταν θεωρούν ότι μια εταιρεία κινείται προς λάθος κατεύθυνση.

Οι αποχωρήσεις έχουν επηρεάσει κάθε πλευρά της Microsoft, από το CoreAI και τα Windows μέχρι το Office και το GitHub. Με τις μέχρι πρότινος αδημοσίευτες αλλαγές στην Amazon να απασχολούν και τους εργαζόμενους της Microsoft, και το GitHub να γίνεται όλο και λιγότερο ανεξάρτητο, η εταιρεία προχωρά τώρα σε αλλαγές στα ετήσια προγράμματα ανταμοιβών και αξιολόγησης, ώστε να απαντήσει στις αποχωρήσεις.

Το κύμα των σημαντικών αλλαγών ξεκίνησε τον Ιανουάριο, όταν ο Manik Gupta, πρώην corporate vice president του Microsoft Teams, αποχώρησε από την εταιρεία. Η Microsoft τον είχε προσλάβει το 2021, με στόχο να ηγηθεί μιας νέας προσπάθειας για consumer apps, με το Microsoft Teams consumer, το Skype και το GroupMe. Η Microsoft έχει από τότε βάλει λουκέτο στο Skype υπέρ του Microsoft Teams, ενώ το GroupMe παραμένει μια εξαιρετική εφαρμογή που όμως δεν έχουν ακούσει καν αρκετοί άνθρωποι.

Με εξέπληξε η αποχώρηση του Gupta. Η εμπειρία του από τη διαχείριση διαφόρων ομάδων στην Uber υποτίθεται ότι θα βοηθούσε τη Microsoft να χτίσει «world-class consumer experiences». Όμως το να πείσει κανείς τους καταναλωτές να ασχοληθούν με το Microsoft Teams μετά την πανδημία ήταν μάλλον δύσκολο εγχείρημα, ειδικά αν σκεφτεί κανείς τη δεκαετή δυσκολία της Microsoft να πείσει το κοινό να χρησιμοποιεί τα προϊόντα της.

Λίγες εβδομάδες μετά την αποχώρηση του Gupta, η Hayete Gallot επέστρεψε στη Microsoft για να αναλάβει executive vice president of security, αναφέροντας απευθείας στον CEO Satya Nadella. Έτσι, ο πρώην επικεφαλής ασφάλειας Charlie Bell βγήκε από τον ρόλο, σε μια κίνηση που πολλοί εργαζόμενοι μέσα στην εταιρεία βλέπουν ως απάντηση στις δυσκολίες της Microsoft στον τομέα της ασφάλειας τα τελευταία χρόνια.

Όταν καταλάγιασε η σκόνη από τις αλλαγές στην ασφάλεια, ακολούθησε μια ακόμη μεγαλύτερη αποχώρηση. Ο πρώην CEO της Microsoft Gaming, Phil Spencer, ανακοίνωσε ότι αποσύρεται μετά από σχεδόν 40 χρόνια στον κολοσσό του λογισμικού. Η αποχώρησή του δεν εξέπληξε ιδιαίτερα, όμως πολλοί θεωρούσαν τη Sarah Bond, πρώην πρόεδρο του Xbox, ως τη φυσική διάδοχο. Αντί γι’ αυτό, η Microsoft επέλεξε τη former CoreAI executive Asha Sharma για να ηγηθεί του Xbox, με αποτέλεσμα η Bond να αποχωρήσει από την εταιρεία. Η Sharma υπόσχεται πλέον «την επιστροφή του Xbox», καθώς η Microsoft συνειδητοποιεί ξαφνικά ότι το Xbox είναι το τελευταίο ουσιαστικό consumer brand που της έχει απομείνει.

Στο οργανόγραμμα του Xbox δεν έχει φανεί ακόμη νέα ανακατάταξη, ωστόσο η Lori Wright, πρώην CVP of partners and business development στο Xbox, ανακοίνωσε την παραίτησή της λίγο μετά την είδηση της αποχώρησης των Spencer και Bond. Την παραίτησή του από τη Microsoft ανακοίνωσε επίσης αυτή την εβδομάδα ο veteran Kiki Wolfkill, πρώην επικεφαλής του film and TV στο Xbox. Ο Wolfkill εργαζόταν 28 χρόνια στην εταιρεία και είχε συμβάλει στην παραγωγή της σειράς Halo με την Paramount.

Άλλη μία σημαντική αποχώρηση ήρθε τον Μάρτιο, όταν ο Rajesh Jha, πρώην executive vice president της εμπειριών και συσκευών, ανακοίνωσε ότι αποσύρεται μετά από περισσότερα από 35 χρόνια στη Microsoft. Ο Jha είχε υπό την ευθύνη του τα Windows, το Office, το Microsoft 365 Copilot και πολλά ακόμη, και η αποχώρησή του οδήγησε σε πιο επίπεδη δομή στην ανώτερη διοίκηση της Microsoft. Αυτό επέτρεψε στους επικεφαλής των Windows, του Office και άλλων προϊόντων να αναφέρονται απευθείας στον Nadella. Όπως και στην περίπτωση του Spencer, η αποχώρηση του Jha δεν εξέπληξε, καθώς φημολογούνταν εσωτερικά εδώ και μήνες, αλλά ήταν αρκετά σημαντική ώστε να προκαλέσει κι άλλο γύρισμα στην κορυφή της διοίκησης.

Λίγο μετά την είδηση της αποχώρησης του Jha, η Microsoft όρισε νέο επικεφαλής για το Copilot, με τον Jacob Andreou να αναλαμβάνει πλέον την εμπειρία του Copilot τόσο για τους καταναλωτές όσο και για τον εμπορικό τομέα. Μέχρι τώρα, διαφορετικές ομάδες διαχειρίζονταν τα επιμέρους κομμάτια του Copilot στις consumer και commercial πλευρές, οπότε η αλλαγή αυτή θα μπορούσε να οδηγήσει σε ένα πιο ενιαίο Copilot για επιχειρήσεις και χρήστες.

Κατά τη διάρκεια αυτής της αναδιάρθρωσης, ο CEO της Microsoft AI, Mustafa Suleyman, έχασε την ευθύνη για το consumer Copilot, σε μια κίνηση που η Microsoft παρουσιάζει ως δυνατότητα να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη των δικών της μοντέλων AI. Το πιο πιθανό, όμως, είναι πως πρόκειται για παραδοχή ότι το consumer Copilot δεν κατάφερε να ανταγωνιστεί το Gemini και το ChatGPT, και ότι ο χρόνος του Suleyman θα αξιοποιηθεί καλύτερα στον ανταγωνισμό με την Anthropic και την OpenAI, εκεί όπου έχει πραγματικά σημασία.

Το κύμα αλλαγών στη διοίκηση της Microsoft συνεχίστηκε τον περασμένο μήνα με την αποχώρηση της Lindsay-Rae McIntyre, πρώην επικεφαλής ποικιλομορφίας της εταιρείας, προκαλώντας αλλαγές στο HR καθώς η εταιρεία προσπαθεί να ανταποκριθεί στη ζήτηση για AI. Έπειτα, νωρίτερα αυτόν τον μήνα, η Julia Liuson, επικεφαλής του developer division της Microsoft (DevDiv), ανακοίνωσε ότι παραιτείται μετά από 34 χρόνια στην εταιρεία. Δεν είναι σαφές ποιος θα την αντικαταστήσει, αν υπάρξει αντικαταστάτης, ενώ πηγές στη Microsoft μου είπαν ότι επικρατεί ανησυχία για τις αναπόφευκτες οργανωτικές αλλαγές που αναμένεται να ακολουθήσουν στο DevDiv και στο ευρύτερο CoreAI μετά την αποχώρηση της Liuson τον Ιούνιο.

Παράλληλα με αυτές τις αλλαγές, η Amazon —ένας από τους μεγαλύτερους ανταγωνιστές της Microsoft— ανακοίνωσε πρόσφατα εσωτερικές αλλαγές που μετατρέπουν τους προγραμματιστές της σε «Builders», οι οποίοι αναμένεται να χρησιμοποιούν καθημερινά AI agents. Οι ρόλοι στη διαχείριση λογισμικού στην Amazon ονομάζονται πλέον «Builders Leads» και θα βοηθούν στην επίβλεψη των AI agents και των προγραμματιστών λογισμικού. Εργαζόμενοι της Microsoft με τους οποίους μίλησα φοβούνται ότι η εταιρεία θα φέρει κάτι παρόμοιο με την Amazon, με στόχο να παράγεται ακόμη περισσότερο λογισμικό από AI agents. Αντίστοιχες προσπάθειες κάνει και η Google, με το 75% όλου του νέου κώδικά της να είναι πλέον AI-generated και να εγκρίνεται από μηχανικούς.

Περιμένω επίσης να δω περισσότερες αλλαγές στο GitHub στο πλαίσιο της συνεχούς στροφής της Microsoft προς την AI. Η Liuson ήταν επίσης υπεύθυνη για τα έσοδα, τη μηχανική και το support του GitHub, μετά την παραίτηση του πρώην CEO του GitHub, Thomas Dohmke, πέρυσι. Η Microsoft δεν αντικατέστησε ποτέ τον Dohmke και, καθώς το υπόλοιπο leadership team του GitHub αναφέρεται πλέον απευθείας στην ομάδα CoreAI της Microsoft, το GitHub γίνεται όλο και λιγότερο ανεξάρτητο.

Η Elizabeth Pemmerl, chief revenue officer του GitHub, ανακοίνωσε επίσης την παραίτησή της την περασμένη εβδομάδα, σύμφωνα με πηγές μέσα στην εταιρεία. «After eleven years on this amazing journey, I have decided it’s the right time for the next chapter», ανέφερε η Pemmerl σε μήνυμα προς τους εργαζομένους του GitHub, το οποίο είδε το Notepad. Η Microsoft όρισε τον Dan Stein, πρώην επικεφαλής software and digital platforms για το Microsoft Customer and Partner Solutions (MCAPS), ως νέο chief revenue officer του GitHub. Είναι η πιο πρόσφατη ένδειξη της επιρροής που ασκεί η Microsoft στη λειτουργία του GitHub.

«There’s basically no more GitHub at all anymore», μου λέει εργαζόμενος του GitHub. «It’s all Microsoft, and the company is collapsing, both in outages that are reallllly bad and have torched the company reputation… and in an exodus of leadership».

Ορισμένες από τις πρόσφατες αποχωρήσεις στελεχών στη Microsoft σήμαιναν επίσης ότι η εταιρεία έχασε σημαντικά ταλέντα από τον ανταγωνισμό. Ο Vishnu Nath, πρώην VP and general manager του Office product group, έφυγε από τη Microsoft τον περασμένο μήνα μετά από σχεδόν 16 χρόνια για να ενταχθεί στη Google, όπου ηγείται προϊόντος για το Google Chat. Ο Eric Boyd, πρώην president of AI platform στη Microsoft, είναι πλέον επικεφαλής υποδομών στην Anthropic, έχοντας περάσει σχεδόν 17 χρόνια στη Microsoft. Ο Bobby Hollis, πρώην VP of energy στη Microsoft, αποχώρησε επίσης πριν από μερικές εβδομάδες. Ο Hollis ήταν υπεύθυνος για τις παγκόσμιες προμήθειες ενέργειας και τις προσπάθειες της Microsoft για carbon removal. Δεν έχει αποκαλύψει πού θα πάει στη συνέχεια, όμως είχε διατελέσει επικεφαλής ενέργειας και στη Facebook και στην Apple, οπότε πρόκειται για άλλη μία απώλεια ταλέντου για τη Microsoft.

Ο veteran designer and engineer Haiyan Zhang έφυγε επίσης πρόσφατα από τη Microsoft για να πάει στη Netflix ως head of generative AI στο games organization της εταιρείας. Μετά από περισσότερα από 28 χρόνια στη Microsoft, και η Joy Chik αποχωρεί τον Ιούλιο. Η Chik ήταν πρόεδρος του identity and network access στη Microsoft και τώρα ξεκινά ένα νέο podcast, ενώ θα επικεντρωθεί περισσότερο στη συμμετοχή της σε διοικητικά συμβούλια εταιρειών και στην υποστήριξη ιδρυτών startup.

Δεν υπάρχει μία καθαρή γραμμή που να συνδέει όλες αυτές τις αποχωρήσεις, καθώς οι άνθρωποι αφήνουν μια εταιρεία για πολλούς διαφορετικούς λόγους — ιδιαίτερα όταν πρόκειται για στελέχη με μεγάλο αντίκτυπο και βετεράνους που βοήθησαν να γίνει η Microsoft αυτό που είναι σήμερα.

Για τους εργαζόμενους της δεύτερης κατηγορίας, η Microsoft αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο τους επιβραβεύει με bonus και μετοχές που συνδέονται με την απόδοση. Η Microsoft «moving away from [stock] being directly tied to bonus», λέει η επικεφαλής HR Amy Coleman σε σημείωμα που είδε το The Verge, ώστε οι μάνατζερ να έχουν «have more flexibility to meaningfully recognize high performance». Η Microsoft ενθαρρύνει επίσης την πρόωρη συνταξιοδότηση μέσω ενός «one-time Voluntary Retirement Program for a small percentage of our long-serving US employees», όπως το περιγράφει η Coleman.

Περιμένω ότι θα δούμε ακόμη περισσότερους μακροχρόνιους εργαζόμενους να αποχωρούν τους επόμενους μήνες, ιδιαίτερα καθώς πλησιάζουμε στο νέο οικονομικό έτος της Microsoft τον Ιούλιο, όταν η εταιρεία συνήθως ανακοινώνει μεγαλύτερες οργανωτικές αλλαγές.

Μπορεί η διατροφή να επιβραδύνει τη γήρανση; Ένα βιβλίο το δοκιμάζει

Ανακαλύπτοντας ότι γερνάει πιο γρήγορα απ’ ό,τι θα έπρεπε, ο David Cox προσπαθεί να μειώσει τη βιολογική του ηλικία αλλάζοντας τη διατροφή του, σε ένα χρήσιμο νέο βιβλίο, το The Age Code, γράφει ο Graham Lawton.

Η βιολογική ηλικία ενός ανθρώπου, που μετρά τη φθορά του σώματος με την πάροδο του χρόνου, μπορεί να βελτιωθεί μέσα από αλλαγές στον τρόπο ζωής, όπως η καλύτερη διατροφή και η άσκηση. Burt Glinn / Magnum Photos

Η βιολογική ηλικία ενός ανθρώπου, που μετρά τη φθορά του σώματος με την πάροδο του χρόνου, μπορεί να βελτιωθεί μέσα από αλλαγές στον τρόπο ζωής, όπως η καλύτερη διατροφή και η άσκηση.

Burt Glinn / Magnum Photos

The Age Code David Cox HarperCollins

Κάθε καλή αφήγηση χρειάζεται ένα γεγονός που βάζει σε κίνηση τον πρωταγωνιστή. Για τον ανεξάρτητο δημοσιογράφο υγείας David Cox, αυτό ήρθε με τη μορφή μιας ανησυχίας για την υγεία του, την οποία περιγράφει στο νέο του βιβλίο, The Age Code: The new science of food and how it can save us.

Στα μέσα της δεκαετίας των 30, έχοντας βυθιστεί όλο και περισσότερο στον αναδυόμενο τομέα της γεροντοεπιστήμης, ο Cox αποφάσισε να μετρήσει τη βιολογική του ηλικία. Έκανε τρεις διαφορετικές εξετάσεις, και όλες έδωσαν το ίδιο μήνυμα αφύπνισης: γερνούσε πιο γρήγορα απ’ ό,τι έπρεπε.

Η βιολογική του ηλικία —ένα μέτρο της ηλικιακής φθοράς που είχε συσσωρεύσει στα 34 του χρόνια— αντιστοιχούσε σε έναν μέσο 36χρονο. Δεν ήταν λόγος πανικού, αλλά, όπως εξηγεί, «αν δεν κάνω απολύτως τίποτα, οι προβλέψεις δείχνουν ότι μέχρι να φτάσω τα πενήντα, θα έχω σημαντικά υψηλότερο κίνδυνο να εμφανίσω μια χρόνια ασθένεια όπως ο διαβήτης ή ο καρκίνος, σε σχέση με το αν έπαιρνα μέτρα για να μειώσω τη βιολογική μου ηλικία». Έτσι ξεκινά η συναρπαστική και συχνά απαιτητική προσπάθειά του να το πετύχει.

Θα αντιμετωπίσω από την αρχή το προφανές ζήτημα. Κατ’ αρχήν, η ιδέα της βιολογικής ηλικίας είναι εύλογη — οι άνθρωποι γερνούν με διαφορετικούς ρυθμούς και μπορεί να υπάρχει μεγάλη απόκλιση ανάμεσα στη χρονολογική ηλικία ενός ανθρώπου και στη φθορά που έχει συσσωρεύσει. Τα βιολογικά «ρολόγια» προσπαθούν να αποτυπώσουν αυτή την απόκλιση με έναν απλό και εύκολα κατανοητό αριθμό: τη βιολογική ηλικία. Αποτυπώνουν επίσης το γεγονός ότι η ηλικιακή φθορά μπορεί να ανακοπεί ή και να αντιστραφεί.

«Ο Cox εξετάζει τους παράγοντες που οδηγούν στη γήρανση και καταγράφει τις προσπάθειές του να περιορίσει την έκθεσή του σε αυτούς»

Στην πράξη, όμως, έχουν αδυναμίες για πολλούς λόγους — όχι λιγότερο επειδή διαφορετικά «ρολόγια» δίνουν διαφορετικά αποτελέσματα. Το γεγονός, όμως, ότι ο Cox έκανε τρεις δοκιμές και όλες συμφώνησαν, μαζί με το ότι ο στόχος του ήταν να μειώσει τη βιολογική του ηλικία και όχι απλώς να πάρει μια στιγμιαία μέτρηση, σημαίνει ότι μπορούμε να του δώσουμε το πλεονέκτημα της αμφιβολίας.

Μια πιο υγιεινή εναλλακτική στα «πολλά ζαχαρούχα αναψυκτικά [και] μπισκότα σοκολάτας» του Cox Carlos Gawronski/Getty Images

Μια πιο υγιεινή εναλλακτική στα «πολλά ζαχαρούχα αναψυκτικά [και] μπισκότα σοκολάτας» του Cox

Carlos Gawronski/Getty Images

Ο Cox ανακαλύπτει γρήγορα ότι ο πιο εύκολος τρόπος να μειώσει τη βιολογική του ηλικία είναι να αλλάξει τη διατροφή του. Στην αρχή της προσπάθειάς του, έχει λίγα κιλά παραπάνω και οι διατροφικές του συνήθειες αφήνουν αρκετά περιθώρια βελτίωσης, με πολλά ζαχαρούχα αναψυκτικά, μπισκότα σοκολάτας, μεσημεριανά fast food στο γραφείο και ελάχιστα δημητριακά ολικής άλεσης ή όσπρια. Η καθημερινή του πρόσληψη ενέργειας είναι 2.700 θερμίδες, περισσότερες από τις 2.500 που συνιστά το NHS για έναν μέσο ενήλικο άνδρα.

Μιλώντας με μερικές από τις κορυφαίες προσωπικότητες της γεροντοεπιστήμης, ο Cox διαπιστώνει ότι αυτή η μη ιδανική διατροφή τον εκθέτει σε πολλούς παράγοντες που επιταχύνουν τη γήρανση. Συνολικά είναι δέκα, ξεκινώντας από τον πιο προφανή: τις υπερβολικές θερμίδες. Κάποιοι από τους υπόλοιπους είναι επίσης γνώριμοι, όπως η χαμηλή πρόσληψη φυτικών ινών, η έλλειψη μικροθρεπτικών συστατικών και η υπερβολή στο λάθος είδος λίπους.

Άλλοι παράγοντες που αναφέρει είναι όμως ακόμη αρκετά άγνωστοι έξω από τη γεροντοεπιστήμη και τη βιβλιογραφία της διατροφής. Πολλοί από αυτούς, όπως το διατροφικό φορτίο οξέος και τα τελικά προϊόντα προχωρημένης γλυκοζυλίωσης, έχουν αποτελέσει αντικείμενο άρθρων του New Scientist. Εντυπωσιάστηκα από την κατανόηση του Cox για την επιστήμη και από τον τρόπο που τη μετατρέπει σε εφαρμόσιμη αυτοβελτίωση.

Ξεκινώντας από μια αρχική προσπάθεια να μειώσει την ενεργειακή του πρόσληψη, ο Cox προχωρά έναν έναν στους παράγοντες και καταγράφει τις προσπάθειές του να περιορίσει την έκθεσή του σε αυτούς. Αυτές περιλαμβάνουν έναν εντυπωσιακό αριθμό επισκέψεων σε εργαστήρια, όπου το σώμα του και τα διάφορα υγρά του εξετάζονται, τρυπιούνται, αφαιρούνται και μετρώνται.

Το έχω κάνει κι εγώ, και είναι πολύ δύσκολο να καταναλώνει κανείς πραγματικά τόσες φυτικές ίνες, και ακόμη δυσκολότερο να κρατήσει τον έλεγχο αφού το πετύχει. Όμως του αξίζουν συγχαρητήρια: σε κάθε ευκαιρία ο Cox βάζει τον εαυτό του και την προσπάθειά του στο επίκεντρο του βιβλίου, και αυτό λειτουργεί. Είναι ένας ευχάριστος και ελκυστικός αφηγητής.

Κάθε κεφάλαιο στέκει και μόνο του, όμως αν έχω μία μεγάλη ένσταση, είναι ότι το The Age Code δεν καταφέρνει να τα δέσει όλα μαζί. Η διαδρομή μέσα από τις αμέτρητες, και μερικές φορές αντικρουόμενες, συμβουλές για τη διατροφή και την υγεία μπορεί να μοιάζει με χαμένο δρόμο σε λαβύρινθο, και ακόμη και μετά από όλη την ανάγνωση που έχω κάνει ως επιστημονικός συντάκτης, θα μπορούσα πραγματικά να χρειαστώ καθοδήγηση. Αλλά αυτή δεν προσφέρεται. Πολλά τρόφιμα αναφέρονται για τις υποτιθέμενα θαυματουργές ιδιότητές τους — πράσινο τσάι, χυμός ροδιού, ιβηρικό ζαμπόν, μύρτιλα, φύλλα μουστάρδας, ξηροί καρποί, φλούδες πατάτας, μανιτάρια… ο κατάλογος συνεχίζεται. Και συνεχίζεται. Το ίδιο και με τα συμπληρώματα και τα μικροθρεπτικά συστατικά. Πρέπει να προσπαθήσω να τα τρώω όλα; Ή να εστιάσω σε λίγα που θα είναι ιδιαίτερα ωφέλιμα για μένα; Ο Cox δεν μπαίνει πραγματικά σε αυτό.

Επιπλέον, υπάρχει το πρόβλημα ότι ορισμένοι τρόποι αποφυγής των διατροφικών παραγόντων της γήρανσης φαίνεται να αλληλοαναιρούνται. Για παράδειγμα, θέλω να μειώσω το διατροφικό μου φορτίο οξέος, κάτι που σημαίνει ότι πρέπει να αποφεύγω τα ζωικά προϊόντα, αλλά θέλω επίσης να αυξήσω την πρόσληψη ωμέγα-3 λιπαρών οξέων, κάτι που σημαίνει να τρώω περισσότερο λιπαρό ψάρι. Τι πρέπει να βελτιστοποιήσω;

Συνολικά, πάντως, στην πορεία του Cox υπάρχουν πολλά που αξίζουν. Οι αναγνώστες του New Scientist που απολαμβάνουν την κάλυψη θεμάτων υγείας, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά τη διατροφή και τη γήρανση, θα βρουν εδώ άφθονο υλικό για να χορτάσουν, μαζί με χρήσιμες συμβουλές για το πώς να τρέφεται κανείς καλά και να ζει περισσότερο.

Στο τέλος του βιβλίου, ο Cox επιστρέφει στα εργαστήρια για να επανεκτιμηθεί η βιολογική του ηλικία — και μια αφήγηση χρειάζεται και ένα τέλος. Δεν θα αποκαλύψω όλο το αποτέλεσμα, αρκεί να πω ότι η προσπάθειά του αποδίδει. Και, όπως τονίζει ξεκάθαρα, κάτι αντίστοιχο μπορούμε να πετύχουμε όλοι.

Τρία ακόμη εξαιρετικά βιβλία για το πώς να ζούμε περισσότερο και καλύτερα

Invincible: Defy your genetic destiny to live better, longer της Florence Comite

Ένα ακόμη νέο βιβλίο για το πώς να καθυστερήσουμε ή να αντιστρέψουμε τη γήρανση, αλλά με λίγο ευρύτερη ματιά. Η Comite, διακεκριμένη ενδοκρινολόγος, δίνει συμβουλές όχι μόνο για τη διατροφή, αλλά και για τον ύπνο και την άσκηση. Λίγο πολύ self-help για τα γούστα μου, αλλά γεμάτο σωστές συμβουλές.

This Book Could Save Your Life: The science of living longer better του Graham Lawton

Ζητώ συγγνώμη για την αυτοπροβολή, αλλά αυτό το βιβλίο κάνει ακριβώς ό,τι υπόσχεται ο τίτλος του. Είχα θελήσει να το ονομάσω This book could postpone your death, αλλά ο εκδότης θεώρησε ότι ο τίτλος ήταν κάπως πεσιμιστικός.

This Book May Save Your Life: Everyday health hacks to worry less and live better του Karan Rajan

Αρχίζει να διαμορφώνεται ένα μοτίβο στους τίτλους των βιβλίων, έτσι; Δεν πειράζει. Ο Rajan αξιοποιεί την εμπειρία του σε αυτόν τον χιουμοριστικό και χρήσιμο οδηγό για τις λειτουργίες του σώματος και το πώς να τις βελτιστοποιήσει κανείς.

Ο Graham Lawton είναι συγγραφέας με έδρα το York, στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Πόσα ντάτσχουντ χρειάζονται για να φτάσουν ως το φεγγάρι;

Το Feedback, που πάντα αναζητά παράξενες μονάδες μέτρησης, ενθουσιάστηκε με πρόσφατες προσπάθειες να αποδοθούν τα 406.771 χιλιόμετρα που διένυσε το πλήρωμα του Artemis II από τη Γη.

Το Feedback είναι το δημοφιλές σχόλιο του New Scientist, με μια πιο «λοξή» ματιά στις πιο πρόσφατες ειδήσεις για την επιστήμη και την τεχνολογία. Μπορείτε να στέλνετε προτάσεις που θεωρείτε ότι θα διασκεδάσουν τους αναγνώστες στο Feedback, μέσω email στο feedback@newscientist.com

Οι αναγνώστες ίσως να έχουν ακούσει ότι το πλήρωμα του Artemis II ταξίδεψε με επιτυχία γύρω από τη Σελήνη και επέστρεψε στη Γη αυτόν τον μήνα. Πολλά έχουν ειπωθεί για την αποστολή, άλλα ευχάριστα και άλλα μάλλον ακατανόητα.

Βασικό στοιχείο του Artemis II είναι ότι, στο πιο μακρινό σημείο της διαδρομής τους, οι αστροναύτες βρίσκονταν 406.771 χιλιόμετρα από τη Γη, πιο μακριά από οποιονδήποτε άνθρωπο έχει βρεθεί ποτέ. Η αναγνώστρια Helen von den Steinen έγραψε για μια «παράλογη μονάδα μέτρησης» που χρησιμοποίησε η New York Times για να αποδώσει το μέγεθος αυτής της απόστασης. Η μονάδα ήταν, φυσικά, τα ντάτσχουντ.

«Αν έβαζες ντάτσχουντ 22 ιντσών το ένα πίσω από το άλλο, θα χρειαζόσουν μια ιδιαίτερα συνεργάσιμη αγέλη από σχεδόν 728 εκατομμύρια σκύλους για να καλυφθεί η απόσταση», μας ενημέρωσαν. Και για όποιον ήθελε να το ελέγξει, πρόσθεταν το σημαντικό στοιχείο ότι υπάρχουν «μόνο περίπου 900 εκατομμύρια σκύλοι, κάθε ράτσας, στον κόσμο».

Μη μένοντας σε αυτό, η εφημερίδα πέρασε στους περιπάτους με σκύλο. «Αν έβγαζες ένα από τα ντάτσχουντ για γρήγορο περπάτημα με ταχύτητα 3 μιλίων την ώρα, θα έπρεπε να περπατάς για περισσότερες από 84.000 ώρες για να φτάσεις εκεί», έγραφε, κάτι που «αντιστοιχεί σε σχεδόν 10 χρόνια συνεχούς περπατήματος». Τέλος, φαντάστηκαν τη δημιουργία «μιας αλυσίδας από 2,37 δισεκατομμύρια Nathan’s Famous hot dogs για να καλυφθεί η απόσταση». Ένας διαγωνιζόμενος στο φαγητό που μπορεί να καταβροχθίζει 76 hot dogs κάθε 10 λεπτά θα χρειαζόταν να τρώει ασταμάτητα για σχεδόν 594 χρόνια για να καταναλώσει όλη την αλυσίδα, έγραψαν, καταναλώνοντας πάνω από 700 δισεκατομμύρια θερμίδες στη διαδικασία.

Η Helen εκτίμησε «τον τρόπο με τον οποίο περνούν αβίαστα από ζωντανά σκυλιά σε hot dogs σαν να πρόκειται για συγκρίσιμες μονάδες μέτρησης». Το Feedback συμμερίζεται αυτόν τον θαυμασμό και αναρωτιέται πόσο διαφέρουν σε μήκος τα ντάτσχουντ και αν αυτό λήφθηκε υπόψη. Επιπλέον, ίσως θα ήταν χρήσιμο, όταν προσπαθεί κανείς να αποδώσει τεράστιες αποστάσεις, να ξεκινά από κάτι μακρύ, όπως η γέφυρα Golden Gate του Σαν Φρανσίσκο, και να δουλεύει με πολλαπλάσιά της. Αλλά ας μην το κάνουμε υπερβολικά λογικό όλο αυτό.

Σημειώνουμε επίσης, χωρίς σχόλιο, τις αναπόφευκτες διαδικτυακές παρατηρήσεις ότι το ταξίδι ήταν στημένο, όπως αυτή του συγγραφέα James Delingpole, ο οποίος έγραψε στο X ότι το πλήρωμα είχε «απομονωθεί σε κάποιο πολυτελές ξενοδοχείο» για όλη τη διάρκεια της αποστολής.

Προχωρώντας γρήγορα, θα θέλαμε να κλείσουμε με το έργο του αναγνώστη Richard Simmons. Συνέδεσε ένα προηγούμενο σχόλιο αυτής της στήλης για το ενδεχόμενο η Σελήνη να είναι φτιαγμένη από τσένταρ, με την έννοια των χρημάτων, εξαιτίας της υποτιθέμενα αναπτυσσόμενης σεληνιακής οικονομίας (11 Απριλίου). Ο Richard αναρωτήθηκε από τι είδους τυρί θα μπορούσε ακριβώς να είναι φτιαγμένη η Σελήνη. Αφού απέρριψε το πράσινο τυρί και άλλες επιλογές, κατέληξε στο Selles Sur Cher. Πρόκειται για γαλλικό είδος, που περιγράφεται ως «ένας δίσκος με πυκνή υφή, καλυμμένος με μια λεπτή στρώση από στάχτη κάρβουνου». Με βάση τις φωτογραφίες του Artemis II, ο Richard λέει ότι «έχει το σωστό χρώμα και τη σωστή υφή στην επιφάνεια».

Πολλοί μαραθώνιοι σάκοι

Σε μια προηγούμενη συζήτηση για το ακριβές μέγεθος ενός «shedload», ο αναγνώστης F. Ian Lamb εισήγαγε την έννοια της «ενδογενούς σχετικής μονάδας κλίμακας», ή ERS unit (28 Μαρτίου). Αυτό αναφέρεται σε μια μονάδα που δεν είναι απόλυτη, αλλά μεταβάλλεται ανάλογα με το πλαίσιο ή ακόμη και με την ατομική αντίληψη. Το Feedback αναρωτήθηκε τότε αν το shedload ήταν το μόνο παράδειγμα ERS unit ή αν υπήρχαν κι άλλα.

Ο αναγνώστης Andrew Winkley προτείνει το «marathon». Προφανώς, στο πλαίσιο των αγώνων δρόμου μεγάλων αποστάσεων, έχει σαφή σημασία, καθορισμένη τη δεκαετία του 1920: 42,195 χιλιόμετρα, ή 26,22 μίλια. Όμως, όπως επισημαίνει ο Andrew, χρησιμοποιείται επίσης για να μετρά τον χρόνο, και εκεί τα πράγματα γίνονται ασαφή. Σκεφτείτε ένα «24ωρο χορευτικό μαραθώνιο», «μια μαραθώνια συνεδρία διαβάσματος στη βιβλιοθήκη» και «ένα μαραθώνιο ποτό». Όπως λέει ο Andrew, «το τι συνιστά μαραθώνιο σε αυτό το πλαίσιο θα εξαρτιόταν από τη δραστηριότητα». Και, θα πρόσθετε το Feedback, από την ανοχή του ατόμου στη συγκεκριμένη δραστηριότητα.

Σε αυτό το σημείο, οι περιορισμοί της τεχνητής νοημοσύνης είναι ήδη γνωστοί, οπότε οι πιο έμπειροι χρήστες επιλέγουν προσεκτικά εφαρμογές όπου τα προβλήματά της μπορούν να ελεγχθούν ή δεν έχουν σημασία.

Αστειευόμαστε, κάποιοι θέλουν να τη χρησιμοποιήσουν για την ταξινόμηση κυβερνητικών εγγράφων. Ο ρεπόρτερ Matthew Sparkes βρήκε μια εργασία στο arXiv με τίτλο «Retrieval augmented classification for confidential documents». Οι συγγραφείς σημειώνουν ότι η ταξινόμηση εγγράφων απαιτεί πολλή δουλειά: «η χειροκίνητη επισήμανση του επιπέδου εμπιστευτικότητας κάθε εγγράφου είναι χρονοβόρα, διαταράσσει τη συνέχιση της εργασίας και συχνά οδηγεί σε ασυνεπή ή υποκειμενική σήμανση». Γι’ αυτό προτείνουν τη χρήση ενός μεγάλου γλωσσικού μοντέλου.

Δοκίμασαν το μοντέλο τους σε απομαγνητοφωνήσεις διπλωματικών τηλεγραφημάτων των ΗΠΑ που είχαν δημοσιευτεί από το WikiLeaks πριν από μερικά χρόνια. Το καλύτερο μοντέλο τους κατάφερε να τα ταξινομήσει ως «unclassified», «confidential» και «secret» με ακρίβεια 96%.

Ο Matt εντοπίζει αμέσως το πρόβλημα: αν το εργαλείο είναι 96% ακριβές, τότε, υποτίθεται, «4% των άκρως απόρρητων πληροφοριών θα διαρρεύσουν». Το Feedback κοίταξε αυτό το σημείο για αρκετή ώρα και κατέληξε σε ορισμένες σκέψεις. Πρώτον, οι ερευνητές δεν συγκρίνουν την τεχνητή νοημοσύνη με ειδικούς ανθρώπους, άρα δεν γνωρίζουμε αν κάνει καλύτερη ή χειρότερη δουλειά.

Δεύτερον, αναρωτηθήκαμε: προς ποια κατεύθυνση σφάλλει η τεχνητή νοημοσύνη; Όταν ταξινομείς κυβερνητικά έγγραφα, ίσως είναι καλύτερο να σφάλλεις προς την πλευρά της προσοχής, ώστε να αποφύγεις, για παράδειγμα, να αποκαλύψεις τους κωδικούς εκτόξευσης όλων των πυραύλων πυρηνικού οπλοστασίου της χώρας σου. Δεν βρήκαμε καμία πληροφορία για τέτοια ασύμμετρα λάθη στη μελέτη.

Ωστόσο, τι θα μπορούσε να πάει στραβά;

Έχετε ιστορία για το Feedback;

Μπορείτε να στείλετε ιστορίες στο Feedback μέσω email στο feedback@newscientist.com. Παρακαλούμε να συμπεριλάβετε τη διεύθυνση κατοικίας σας. Το σημερινό και παλαιότερα Feedback μπορείτε να τα δείτε στην ιστοσελίδα μας.

Λάβετε κάθε εβδομάδα δόσεις ανακάλυψης στο inbox σας. Θα σας κρατάμε επίσης ενήμερους για εκδηλώσεις και ειδικές προσφορές του New Scientist.

Marvel: Ανάρτηση φουντώνει τις ελπίδες για online κυκλοφορία του τρέιλερ του Avengers: Doomsday

Με μια αινιγματική ανάρτηση της Marvel Studios, οι fans πείστηκαν ότι το τρέιλερ του Avengers: Doomsday θα κυκλοφορήσει σύντομα online.

Τους τελευταίους μήνες, η Marvel Studios κρατούσε το Avengers: Doomsday σε χαμηλούς τόνους, δίνοντας στη δημοσιότητα τέσσερα σύντομα teasers με έμφαση σε χαρακτήρες, τόσο στις αίθουσες όσο και online, αντί για ένα κλασικό, μεγάλο τρέιλερ. Η τακτική αυτή δοκιμάστηκε περισσότερο στις 16 Απριλίου, στο CinemaCon 2026 του Λας Βέγκας, όταν η Marvel αποκάλυψε επιτέλους το πρώτο πλήρες τρέιλερ για την επερχόμενη ταινία των Russo Brothers μπροστά σε γεμάτη αίθουσα με ιδιοκτήτες κινηματογράφων και δημοσιογράφους, αφήνοντας τους fans που παρακολουθούσαν από το σπίτι χωρίς εικόνα.

Πολλοί αναρωτιούνταν πότε θα μπορέσουν να δουν το τρέιλερ οι ίδιοι, αντί να διαβάζουν περιγραφές σε μεγάλα άρθρα. Ωστόσο, μια νέα επίσημη ανάρτηση της Marvel Studios στο X τούς έκανε να πιστέψουν ότι πολύ σύντομα θα είναι διαθέσιμο για όλους.

Ο επίσημος λογαριασμός της Marvel για τη Λατινική Αμερική στο X, το MarvelLATAM, δημοσίευσε ένα μήνυμα τριών λέξεων στα ισπανικά: «suena música de Avengers*», δηλαδή «ακούγεται μουσική των Avengers». Η ανάρτηση, χωρίς εικόνα και χωρίς περαιτέρω εξήγηση, άναψε αμέσως τα αίματα στο fandom, με αρκετούς να τη βλέπουν ως ένδειξη ότι το τρέιλερ του Avengers: Doomsday ετοιμάζεται να ανέβει online, μετά τη μυστικότητα των ημερών που ακολούθησαν το ντεμπούτο του στο CinemaCon.

Τα σχόλια κάτω από την ανάρτηση του MarvelLATAM μετατράπηκαν γρήγορα σε πίεση προς το στούντιο, με εκατοντάδες fans να ζητούν επίμονα να δοθεί στη δημοσιότητα το τρέιλερ, μετά από μια εβδομάδα περιγραφών σκηνή προς σκηνή που έκαναν την αναμονή ακόμη πιο δύσκολη. Ένα σχόλιο αποτύπωσε το γενικό κλίμα γράφοντας: «DAMN IT, RELEASE THE TRAILER ALREADY!!!», ενώ ένα άλλο ζητούσε απλά: «UPLOAD IT NOW, thanks». Άλλοι θεώρησαν την ανάρτηση επιβεβαίωση, με έναν χρήστη να ρωτά: «That means they’re releasing the trailer today, right?»

Η αισιοδοξία μετριάστηκε γρήγορα από τον γνωστό scooper Daniel Richtman, ο οποίος έκανε quote-post στην ανάρτηση της MarvelLATAM για να ρίξει λίγο νερό στο κρασί των fans: «While the trailer is close, this post means nothing», έγραψε ο Richtman. Η απάντησή του έκανε τους fans ακόμη πιο περίεργους, με έναν να ρωτά: «Is it releasing with Mando? Bc someone else said we’re not getting it in May», μαζί με ένα emoji με δάκρυα.

Τι δείχνει το τρέιλερ του Avengers: Doomsday και πότε κυκλοφορεί;

Είναι εύκολο να καταλάβει κανείς γιατί οι fans είναι εκνευρισμένοι, αν μάθει τι προβλήθηκε στην αίθουσα του Λας Βέγκας. Το The Direct είχε την ευκαιρία να παραστεί στην εκδήλωση και το υλικό που προβλήθηκε ήταν ιδιαίτερα δυνατό. Το τρέιλερ του Doomsday προσφέρει στους fans την πρώτη πραγματική ματιά στον Robert Downey Jr. ως Doctor Doom, με μάσκα, πανοπλία και λόγο με Λαβτεριανή προφορά. Δίνει επίσης την πολυαναμενόμενη επιστροφή του Chris Evans ως Steve Rogers, ο οποίος χαιρετά τον Thor με ένα απλό «hey, pal», αφήνοντάς τον εντελώς ξαφνιασμένο, αφού δεν θα έπρεπε να βρίσκεται εκεί.

Το υπόλοιπο υλικό περιλαμβάνει τις διασταυρώσεις που ζητούσαν οι fans από την αρχή της Multiverse Saga. Ο Gambit του Channing Tatum συγκρούεται με τον Shang-Chi του Simu Liu. Η Yelena Belova της Florence Pugh ανταλλάσσει χτυπήματα με τη Mystique της Rebecca Romijn. Οι Fantastic Four συναντούν τους New Avengers στο παλιό Avengers Tower. Ο Cyclops του James Marsden επιστρέφει στο X-Mansion. Ο Namor του Tenoch Huerta πετά πάνω από το Talokan. Ο Thor του Chris Hemsworth αναλαμβάνει το voiceover, κλείνοντας με την προειδοποίηση ότι οι ήρωες «θα χρειαστούν ένα θαύμα».

Η πιο δυνατή στιγμή είναι η μονομαχία ανάμεσα στον Thor και τον Doom. Ο God of Thunder επιτίθεται στον Λαβτεριανό με το Stormbreaker, αλλά ο Doom το σταματά με το ένα χέρι. Θυμίζει τη σύγκρουση Thanos και Hulk. Φαίνεται ότι οι Russo Brothers ίσως χρησιμοποιήσουν τον Thor για να δείξουν τη δύναμη του Doom. Σε κάθε περίπτωση, η εκτίμηση είναι ότι το τρέιλερ θα βγει online στα μέσα Μαΐου, ώστε να προβάλλεται στις αίθουσες μαζί με το The Mandalorian and Grogu, που κάνει πρεμιέρα στις 22 Μαΐου. Η Disney είχε ακολουθήσει την ίδια τακτική και με τα τέσσερα προηγούμενα teasers του Avengers: Doomsday, προβάλλοντάς τα μαζί με το Avatar: Fire and Ash τον περασμένο Δεκέμβριο.

Το Spider-Verse 3 ορίζεται για το 2027 μετά από επτά χρόνια διακοπής

Οι φίλοι του Spider-Man έχουν κάθε λόγο να χαίρονται, καθώς ο ήρωας επιστρέφει στη μεγάλη οθόνη το 2026 και το 2027.

Ύστερα από επτά χρόνια χωρίς συνεχόμενες ταινίες Spider-Man, η Sony σπάει επιτέλους το μοτίβο, με δύο διαδοχικές περιπέτειες να βρίσκονται πλέον επίσημα στον ορίζοντα. Ο Tom Holland ετοιμάζεται για μια τέταρτη solo εμφάνιση, ενώ η animated σειρά Spider-Verse οδηγείται προς την ολοκλήρωσή της με το Beyond The Spider-Verse. Μια νέα ενημέρωση για τις ημερομηνίες κυκλοφορίας επιβεβαίωσε ότι οι fans δεν θα χρειαστεί να περιμένουν πολύ ακόμα για καμία από τις δύο παραγωγές και ότι η «ξηρασία» του Spider-Man έχει ουσιαστικά τελειώσει.

Στο CinemaCon 2026, η Sony Pictures ανακοίνωσε επίσημα ότι το Spider-Man: Beyond the Spider-Verse έχει κλειδώσει για τις 18 Ιουνίου 2027, ενώ το Spider-Man: Brand New Day έχει ήδη οριστεί για τις 31 Ιουλίου 2026. Έτσι, οι fans θα δουν ξανά ταινίες Spider-Man σε διαδοχικές χρονιές για πρώτη φορά εδώ και επτά χρόνια.

Οι δύο κυκλοφορίες απέχουν μόλις 10 μήνες μεταξύ τους, περίπου 322 ημέρες, σηματοδοτώντας μια σημαντική αλλαγή σε σχέση με τα μεγάλα διαστήματα που είχε αντιμετωπίσει το franchise τα τελευταία χρόνια.

Η τελευταία φορά που ο Spider-Man εμφανίστηκε σε συνεχόμενες χρονιές ήταν την περίοδο 2017-2019, ένα διάστημα που πλέον μοιάζει σχεδόν εξωπραγματικό για τους fans.

Το Homecoming έκανε πρεμιέρα στις 7 Ιουλίου 2017, ακολούθησε το Into the Spider-Verse στις 14 Δεκεμβρίου 2018 και στη συνέχεια το Far From Home στις 2 Ιουλίου 2019. Την ίδια περίοδο, ο Peter Parker του Holland εμφανίστηκε και στα Avengers: Infinity War και Avengers: Endgame, με αποτέλεσμα μέσα σε λίγο περισσότερο από δύο χρόνια ο Spider-Man να βρεθεί πέντε φορές στη μεγάλη οθόνη.

Από τότε, η πανδημία του COVID-19 εξαφάνισε το 2020, το No Way Home δεν ήρθε μέχρι τις 17 Δεκεμβρίου 2021 και το Across the Spider-Verse κυκλοφόρησε στις 2 Ιουνίου 2023, αφήνοντας μεταξύ τους διάστημα ενάμιση χρόνου.

Μετά από μια αρχική ημερομηνία κυκλοφορίας το 2024 για την ολοκλήρωση της τριλογίας, το Spider-Verse καθυστέρησε, κάτι που οδήγησε και σε ορισμένες δημιουργικές αλλαγές.

Η παρουσίαση της Sony στο CinemaCon έδειξε ξεκάθαρα στους fans, αλλά και στους ιδιοκτήτες αιθουσών, ότι η αναμονή θα αξίζει. Ο πρόεδρος της Sony Pictures, Tom Rothman, χαρακτήρισε το Brand New Day «όσο μεγάλο όσο οτιδήποτε έχουμε κάνει ποτέ», ενώ μια νέα σκηνή που αποκαλύφθηκε έδειξε τις συναισθηματικές συνέπειες του No Way Home, με τον Peter Parker να συναντά ξανά την MJ και τον Ned σε ένα πάρτι στο κολέγιο.

Στο animated σκέλος, οι σκηνοθέτες Bob Persichetti και Justin K. Thompson, μαζί με τους σεναριογράφους Phil Lord και Christopher Miller, παρουσίασαν το Beyond the Spider-Verse ως το πιο φορτισμένο συναισθηματικά κεφάλαιο μέχρι σήμερα. Ο Lord υποσχέθηκε ότι πηγαίνουν «σε μέρη όπου κυριολεκτικά δεν θα μπορούσαμε να είχαμε πάει πριν», καθώς ο Miles Morales διασχίζει το Spider-Verse για να σώσει την οικογένειά του.

Το μέλλον των ταινιών Spider-Man

Με το Brand New Day και το Beyond the Spider-Verse να πλησιάζουν, το franchise του Spider-Man δείχνει πως δεν σκοπεύει να επιβραδύνει.

Στο live-action σκέλος, η τέταρτη ταινία του Holland θεωρείται ευρέως ότι θα βάλει μπροστά μια δεύτερη τριλογία στο MCU, πιθανότατα με σκηνοθέτη τον Destin Daniel Cretton, ο οποίος αναμένεται να διαδεχθεί τον Jon Watts. Η νέα ταινία ήδη διευρύνει τον κόσμο της, με τον Bruce Banner του Mark Ruffalo και τον Frank Castle του Jon Bernthal να επηρεάζουν τα σχέδια του Spider-Man αυτό το καλοκαίρι.

Στο πλευρό της Sony Pictures Animation, το Beyond the Spider-Verse θα ρίξει αυλαία στην τριλογία του Miles Morales. Οι Lord και Miller έχουν ξεκαθαρίσει ότι ο κόσμος αυτός δεν πρόκειται να εξαφανιστεί.

Μια solo ταινία για τη Spider-Gwen βρίσκεται σε ενεργή ανάπτυξη, ενώ η μεγάλη απήχηση του Spider-Punk στο Across the Spider-Verse έχει ανοίξει συζητήσεις για δική του αυτόνομη ιστορία.

Την ίδια στιγμή, η Sony φαίνεται πως έχει κλείσει την πόρτα στο αποτυχημένο εγχείρημα του solo universe για τους κακούς της, το Sony’s Spider-Man Universe.

Μετά την υποτονική υποδοχή τίτλων όπως το Madame Web, το στούντιο έχει στραφεί έντονα προς ταινίες συνδεδεμένες με το MCU, αλλά και προς την τηλεόραση, με τη σειρά Spider-Noir στο Prime Video, στην οποία πρωταγωνιστεί ο Nicolas Cage. Με αυτόν τον τρόπο αλλάζει τη μέχρι τώρα στρατηγική του, αξιοποιώντας ακόμη περισσότερο χαρακτήρες που προέρχονται από το σύμπαν της Marvel Comics.